À propos - drosos(…) Fondation

Régions

Europe

Tous les jeunes ont des chances égales de participer et de contribuer à façonner la société. Ils mènent une vie autodéterminée et se sentent membres d’une société ouverte et reconnaissante. C’est la raison de l’engagement suivi par la Fondation en Europe, notamment en Suisse et en Allemagne. Elle encourage spécifiquement des nouvelles approches qui renforcent la responsabilité individuelle et l’autonomie économique des jeunes.

En Suisse, où la Fondation a son siège, elle est active dans toutes les régions du pays depuis sa création en 2005. Les activités se concentrent sur des quartiers, localités et régions où il y a un grand besoin pour promouvoir l’accès au monde du travail et à l’éducation culturelle des jeunes et des jeunes adultes.

Parmi les obstacles structurels à l’accès à la pleine participation sociale des jeunes on peut citer: la pauvreté, l’origine de zones sociales structurellement faibles ou de régions rurales faiblement dotés au niveau socio-économique, mais aussi les carences au niveau éducation ainsi que les antécédents migratoires.

La FONDATION DROSOS a lancé et développé depuis 2006 des activités de financement ciblées dans l’Est de l’Allemagne. Seules quelques fondations privées s’engagent dans cette région, bien que les transformations structurelles depuis la réunification continuent d’être perceptibles et que le développement démographique et économique soit associé à des défis particuliers. La Fondation veille en outre à intégrer systématiquement dans ses activités, réseaux et coopérations les zones rurales considérées comme structurellement faibles.

A travers ses programmes de promotion, la Fondation soutient des projets dans lesquels les jeunes font l’expérience de l’auto-efficacité de manière très concrète tout en encourageant des structures et des acteurs qui renforcent durablement l’équité des chances. Les projets permettent aux jeunes de découvrir leurs potentiels et de déployer des compétences pour leur avenir. Les projets visent à améliorer concrètement les conditions de vie des jeunes. Ils génèrent de fait, un impact important grâce à un travail participatif sur le long terme. L’établissement de relations durables et de confiance constituent, pour la Fondation Drosos, les bases de ce travail.

Les projets sont mis en œuvre par les partenaires de la Fondation. Il s’agit d’organisations de la société civile et d’entreprises sociales qui s’engagent pour le bien commun, qui sont ancrées localement et qui sont gérées par des personnalités disposant de fortes capacités d’action. A travers leurs projets, les partenaires travaillent sur de nouvelles solutions adaptées au contexte local. La Fondation établit une relation d’égalité avec les jeunes et les partenaires des projets. Elle investit dans le développement des organisations et le renforcement durable de ses partenaires, de manière à pérenniser les activités des projets soutenus.

La Fondation encourage la collaboration entre les partenaires dans le cadre de programmes thématiques. L’action en réseau renforce la visibilité publique et crée un cadre propice au changement. La Fondation apprend à travers les projets et avec ses partenaires. Elle élabore à cet effet des processus d’évaluation et des structures d’apprentissage au sein des projets qu’elle soutient.

Projets

Programmes

Leaving Care

Care leaver, c’est ainsi que se nomment les jeunes qui ont passé une partie de leur vie dans des structures de placement institutionnel, en foyer ou en famille d’accueil, et qui se trouvent au seuil d’une vie indépendante, ou qui ont déjà quitté leur lieu de placement.

Avec la priorité thématique «Leaving Care», la Fondation veut créer les conditions qui favorisent une transition réussie vers une vie autodéterminée.

En Suisse, le centre de compétences «Leaving Care» se donne pour mission de sensibiliser aux préoccupations des care leavers et s’engage pour que les foyers pour adolescents et les institutions de placement d’enfants apportent aux jeunes à la sortie un soutien adapté quel que soit leurs besoins. www.leaving-care.ch

En Allemagne, c’est une initiative globale intitulée «Brückensteine Careleaver Deutschland» qui défend cette thématique.

A l’heure actuelle, quelque 235’000 jeunes y grandissent dans des foyers ou des familles d’accueil, qu’ils doivent pour la plupart quitter à 18 ans. Ils se retrouvent alors subitement livrés à eux-mêmes, sans soutien familial. Les défis associés à cette transition vers l’autonomie sont de plus en plus grands, alors même que les care leavers ne disposent pas d’un soutien adéquat, que ce soit dans les domaines du logement, de la gestion de leurs finances, de la formation, de l’emploi ou de la vie sociale. L’initiative lancée réunit plusieurs projets destinés à expérimenter et mettre en œuvre différentes approches et offres d’aide spécifiquement dédiées aux care leavers, ces derniers participent donc activement à leur développement.

L’initiative contribue à améliorer les inégalités de départ et donne aux jeunes les moyens d’exploiter pleinement leurs potentiels sur le chemin de leur vie adulte.

Pour atteindre cet objectif, tous les projets de l’initiative travaillent ensemble et explorent de nouvelles approches pour des solutions collective et adaptées. Les activités donnent ainsi une impulsion durable au système prédominant de prise en charge de l’aide à la jeunesse et encouragent l’imitation. https://www.brueckensteine.de/en

Projets

ZIP – programme pour l’accès, l’inclusion et la participation à l’éducation culturelle

Aujourd’hui encore, l’accès aux offres d’éducation culturelle est tout sauf une évidence pour la jeunesse en Allemagne et en Suisse. Avec son programme ZIP («Zugang, Inklusion und Partizipation») pour l’accès, l’inclusion et la participation à l’éducation culturelle, la FONDATION DROSOS s’engage pour l’égalité des chances de participation active aux offres culturelles et artistiques. Elle est convaincue que l’éducation culturelle aide les jeunes à découvrir leurs talents et leurs potentiels, tout autant qu’elle contribue à renforcer leurs compétences pour l’avenir et à nourrir leur propre efficacité.

Le programme entend qualifier et professionnaliser de manière ciblée des organisations culturelles socialement engagées dans les régions rurales et les espaces sociaux structurellement faibles. L’accent est mis sur les offres culturelles et artistiques promouvant ainsi une approche particulièrement participative qui invite les jeunes à exprimer leurs intérêts et leurs idées. Le programme permet aux organisations culturelles d’expérimenter de nouveaux formats de participation active et de développer des coopérations et une mise en réseau en créant des cadres d’apprentissage créatifs ouverts à de plus larges groupes de jeunes.

Projets

Accès au monde du travail (Suisse)

L’autonomie économique ne signifie pas seulement l’indépendance financière, elle entend aussi participer à construire et animer la société. Chaque personne a en lui un potentiel qu’il devrait pouvoir exploiter économiquement. Les programmes classiques d’insertion professionnelle qui sont déjà bien établis en Suisse ne touchent qu’insuffisamment les personnes ayant difficilement accès au marché du travail. Les partenaires de projet développent ici de nouvelles voies d’autonomisation économique à destination des personnes ayant faiblement accès aux dispositifs traditionnels d’insertion. C’est sur la base du potentiel des bénéficiaires que sont élaborées des perspectives professionnelles. La voie vers l’indépendance économique est ouverte et le programme de soutien les laisse ensuite explorer des voies innovantes, comme prendre une activité salariée, démarrer une activité indépendante, créer une entreprise, travailler en freelance ou encore créer une coopérative.

Projets

Initiatives régionales en faveur des créateurs d’entreprises dans l’Allemagne de l’Est

Ce programme contribue à établir en Allemagne de l’Est une nouvelle culture de la création d’entreprise intégrant une dimension sociale, écologique et durable.

C’est animé par cette vision que les partenaires du programme mettent sur pied plusieurs initiatives locales en faveur des créateurs d’entreprises selon une approche d’impact collectif. Chaque initiative comporte un laboratoire de création d’entreprises que viennent compléter différentes activités sur le thème de l’entrepreneuriat (tels que des ateliers, des séminaires, excursions pratiques, etc.). Ces initiatives locales encouragent et soutiennent les créateurs d’entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs projets entrepreneuriaux. Au sein du programme un environnement d’apprentissage numérique est créé qui, en parallèle, permet aussi d’atteindre le public cible en milieu rural.

Un programme éducatif, le «campus des entrepreneurs», transmet en outre aux élèves des compétences entrepreneuriales de base et renforce leurs capacités à agir plus tard de manière significative et entrepreneuriale dans le futur.

Au-delà des différentes initiatives, le programme crée des formats d’apprentissage visant à garantir de manière constante un haut niveau de qualité dans le conseil et l’accompagnement des créateurs d’entreprises.

Projets

Levante

Tous les jeunes méritent d’avoir des chances égales de participer à la société et d’y contribuer. Ils sont encouragés à suivre leur voie dans la vie avec autodétermination et à s’engager avec la société d’une manière tolérante et valorisante. La Fondation s’efforce de promouvoir ces valeurs en Jordanie et au Liban en apportant son soutien à de nouvelles approches destinées à responsabiliser les jeunes, de manière individuelle et collective.

En Jordanie, la Fondation apporte son soutien depuis 2013 à des projets mis en œuvre par des partenaires locaux et internationaux. Les organisations partenaires proposent des projets destinés aux enfants et aux jeunes des communautés urbaines et rurales locales, qui vivent dans des conditions économiques et sociales difficiles et les aident à développer de nouvelles opportunités pour leur avenir.
Au Liban, où elle œuvre depuis 2006, la Fondation travaille principalement en partenariat avec des organisations de la société civile locale. Elle offre un soutien dans toutes les régions du pays – les zones rurales et urbaines – en se focalisant plus particulièrement sur les lieux et les régions où les jeunes et les jeunes adultes ont grand besoin d’aide pour intégrer le monde du travail ou avoir accès aux arts et à la culture.

Grâce à ses programmes et projets, mis en place par ses partenaires (organisations à but non lucratif et entreprises sociales aux racines locales, gérées par des équipes dédiées et investies) la Fondation cherche à découvrir et à créer de nouvelles opportunités pour ses partenaires afin de développer et d’améliorer concrètement la vie et le travail des jeunes. Elle investit dans le développement organisationnel et le soutien permanent de ses partenaires de projet afin d’assurer la poursuite des activités à long terme. Elle favorise la collaboration inter-projets, les synergies et la complémentarité entre les partenaires afin de renforcer la visibilité auprès du grand public, créer une base solide pour le changement et étoffer les résultats. Les partenariats et collaborations se basent tous sur l’établissement de relations et de liens de confiance.

Projets

Programmes

Liban – travail indépendant et entrepreneuriat

Travail indépendant et entrepreneuriat

En offrant à long terme un soutien personnalisé et flexible aux entreprises sociales et aux entités de soutien, ce programme vise à renforcer la confiance des jeunes diplômés et à améliorer leurs perspectives de carrière, de façon à leur permettre de contribuer activement à l’économie locale et d’exercer un impact positif sur leurs communautés. Le programme se focalise sur la création d’opportunités dans 2 ou 3 secteurs économiques (par ex. production agroalimentaire, économie du savoir, environnement et tourisme et énergie et recyclage) dans différentes régions. Les start-up et les entreprises sociales sont aidées pour le développement de compétences permettant de s’épanouir et de créer des possibilités de travail et d’impact social. Elles ont accès à un nombre croissant de plates-formes d’échange qui améliorent l’apprentissage et offrent divers types de soutien, le support technique par exemple, ou encore les services entre pairs et aux entreprises. L’expertise et le savoir-faire quant aux meilleures pratiques dans les nouvelles approches méthodologiques en matière de formation et de soutien sont partagés dans tout le pays entre les acteurs et les parties prenantes.

DROSOS Livelihoods

Projets

Jordanie – emploi et formation professionnelle

Support à l’emploi spécialisé et à la formation professionnelle

Ce programme vise à améliorer l’employabilité et la qualité de vie des jeunes des communautés défavorisées:

(1) en offrant des conseils de carrière, des formations et des formations en cours d’emploi, notamment dans les communautés périphériques et

(2) en offrant un soutien aux petits organismes locaux de formation spécialisée en augmentant les capacités et en faisant la promotion des compétences professionnelles. Il met l’accent sur la qualité et la fourniture de formations en cours d’emploi ou appliquées, la certification, la formation aux compétences générales et l’orientation professionnelle.

Cela permet d’assurer que les mesures d’intégration sur le marché du travail dans le domaine professionnel sont plus durables et entraînent une réelle amélioration des conditions socio-économiques des jeunes adultes. Il cherche à soutenir les organisations locales actives sur le terrain grâce à un programme à long terme d’intervention et de soutien qui contribue à accroître l’indépendance et l’autonomie des organisations locales et assure le réseautage et le soutien entre pairs. Cela permet aux organisations de pouvoir proposer des prestations de services de grande qualité et d’accroître leur visibilité auprès des jeunes des communautés défavorisées.

Programme Description

Projets

Jordanie et Liban – Express Yourself

Exprimez-vous

Ce programme aspire à renforcer les compétences sociales des enfants et des jeunes vivant dans les zones périphériques des deux pays, leur permettant de mieux gérer les opportunités et les défis de leur vie quotidienne et d’offrir une contribution positive à leurs communautés. Pour y parvenir, «Exprimez-vous» encourage les partenariats avec différents niveaux de l’écosystème, ce qui accroît sa visibilité. Tout d’abord et avant tout, il le fait en soutenant les organisations qui facilitent concrètement la participation des enfants et des jeunes aux processus réguliers d’expression créative. Ensuite, il apporte un soutien aux mesures de développement des capacités qui permettent de fournir des programmes stables et de qualité aux enfants et aux jeunes. Troisièmement, il accroît le soutien et renforce l’engagement communautaire autour des efforts mis en place pour l’expression créative dans les zones périphériques.

Projets

«OPEN UP!» (Jordanie, Liban, Maroc et Tunisie)

OPEN UP! est une initiative interrégionale lancée par DROSOS FOUNDATION et ses partenaires dans 4 pays, en constante évolution et toujours en développement. Elle est dirigée par un cadre opérationnel très souple afin de permettre une approche guidée par les processus et les opportunités, capable d’apporter une réponse rapide et efficace face à un environnement évolutif. Elle vise à émanciper les jeunes gens, à renforcer leur autonomie sociale et économique en leur donnant accès aux multiples possibilités offertes par la créativité et à œuvrer pour le bien commun. Elle entend renforcer les capacités, la responsabilité, l’autonomie et la liberté de création et d’expression en explorant différentes façons de permettre la créativité individuelle en tant que source principale de valeur et cause d’interaction, tout en engageant l’intérêt général. l’initiative est mise en œuvre selon 5 volets et objectifs, 2 dynamiques et 4 phases, visant à être aussi complète que possible et impliquant toutes les parties prenantes nécessaires, tout en se concentrant sur des aspects niche. Tous les éléments sont d’importance identique – tournant autour de l’impact des réalisations – mais ils sont mis en œuvre de façon indépendante les uns des autres.

OPEN UP!

Projets

Egypte

La FONDATION DROSOS intervient en Egypte depuis 2005. La majorité des projets soutenus, d’abord géographiquement concentrés sur le Grand Caire et les gouvernorats du Fayoum et de Minya, se sont plus récemment étendus à Assouan pour porter demain sur d’autres gouvernorats mal desservis.

Les activités de la Fondation s’inscrivent dans des priorités thématiques qui répondent aux défis de développement du pays:

Promotion des revenus / Promotion du développement économique: Les projets sont axés sur la formation professionnelle et la création d’emplois, le microfinancement et l’entrepreneuriat social. Ils ciblent les catégories défavorisées telles que des personnes en situation de handicap, d’anciens détenus, des femmes chefs de ménages en difficulté ou des petits paysans des régions rurales. Certains projets visent également à développer les compétences et l’employabilité des jeunes de communautés sélectionnées.

Réduction des risques chez les groupes à risque: La FONDATION DROSOS a fait beaucoup dans la lutte contre le VIH/SIDA en Egypte. Elle a lancé des projets s’adressant aux groupes à risque et contribué à l’extension de la prévention, avec pour objectif de garantir l’accès universel à des services de qualité, sans discrimination, et de soutenir un réseau d’organisations locales qui s’engagent pour la réduction des risques.

Protection et réinsertion sociale: Plusieurs projets à dimension sociale sont destinés à divers groupes désavantagés, en particulier des détenus, des enfants à risque et des personnes en situation de handicap. Ils favorisent leur réinsertion sociale à travers diverses interventions et leur offrent une aide psychosociale. Des activités facilitant l’insertion économique sont souvent proposées en complément.

Soutien aux activités créatrices des jeunes: La FONDATION DROSOS sait l’importance qu’il y a à utiliser la force de l’art et de l’innovation comme levier de développement et d’impact social durable. Plusieurs projets s’articulent autour de l’art pour favoriser l’épanouissement créatif des jeunes, renforcer leurs compétences et développer leurs capacités. La Fondation s’investira encore plus à l’avenir dans ce secteur.

Des organisations nationales non gouvernementales sont le plus souvent à l’œuvre. La Fondation s’attache alors à consolider les partenariats et renforcer les compétences dans le cadre des projets soutenus. Les projets conduits par des organisations internationales ou les Nations Unies ont vocation également à développer les compétences et à transférer les connaissances spécialisées aux partenaires nationaux. La Fondation Drosos collabore par ailleurs avec des entités gouvernementales et les ministères concernés pour soutenir des stratégies à long terme et assurer la durabilité des projets encouragés.

La FONDATION DROSOS entend pour l’avenir se consacrer davantage à l’autonomisation économique et à l’entrepreneuriat social. Elle donnera également la priorité aux projets promouvant la créativité des jeunes. Elle privilégiera chaque fois que possible des projets couvrant ce double objectif et stimulant l’économie créative.

Projets

Maroc et Tunisie

Maroc

La FONDATION DROSOS est active au Maroc depuis 2007 dans une variété de thèmes en faveur de différents groupes vulnérables, notamment sur la protection et la réinsertion sociale, la formation et l’insertion professionnelle, la sensibilisation à l’environnement, la promotion de la créativité, la prévention contre le VIH/SIDA et la réduction des risques auprès des usagers de drogue.

La FONDATION DROSOS a ouvert en 2012 un bureau de représentation à Casablanca pour soutenir un plus grand nombre de projets et pour assurer un meilleur renforcement des capacités organisationnelles de ses partenaires.

Le Maroc a adopté une nouvelle Constitution en 2011 et a lancé diverses réformes. Les efforts menés ont permis d’améliorer l’infrastructure du pays et de promouvoir le développement économique. Le changement climatique et le manque d’eau sont des défis qui offrent en même temps des chances pour le développement du secteur des énergies renouvelables et des métiers verts.

Il s’agit aujourd’hui de soutenir les réformes à mener dans le secteur de l’éducation, de faciliter l’accès à une formation professionnelle ou à un emploi pour les jeunes ayant abandonné leur scolarité, de même que l’accès à l’éducation et à la créativité. De nouveaux espaces et opportunités doivent éveiller chez les jeunes le goût d’apprendre et leur donner la possibilité de s’exprimer et de développer un plan de vie.

La Fondation souhaite encore s’engager davantage sur des projets en faveur des jeunes de 5 à 35 ans dans les domaines suivants:

Promotion des revenus / Promotion du développement économique: L’activité se concentrera sur la formation et l’insertion professionnelle des jeunes en favorisant leur développement personnel, en contribuant au placement des demandeurs d’emploi auprès d’entreprises ou en soutenant l’entreprenariat dans des secteurs innovants et à impact social. L’idée est de mieux faire correspondre les compétences des jeunes aux exigences du marché de l’emploi.

Soutien aux activités créatrices des jeunes: Encourager le développement des enfants et des adolescents de manière inclusive est essentiel pour assurer l’avenir d’une société. Cette stimulation passera par des activités culturelles telles que le théâtre, l’art de rue et d’autres expressions artistiques qui encouragent les activités créatrices chez des jeunes.

Le contexte des réformes est prometteur: les autorités et le secteur privé sont ouverts à une coopération avec la société civile devant contribuer au développement social et économique du pays.

Projets

Tunisie

La Tunisie a relevé le défi du changement et s’efforce de sortir le pays des inégalités socioéconomiques. L’Etat trouve dans la société civile toujours plus engagée un partenaire solide pour le développement sociétal du pays.

La FONDATION DROSOS a soutenu depuis 2013 des organisations indépendantes sur des thématiques variées, telles que l’autonomisation économique des jeunes à travers la formation et l’insertion professionnelle, la promotion de l’entreprenariat social et l’économie verte, la prévention du VIH/SIDA auprès des groupes à risque et la stimulation de la créativité.

La FONDATION DROSOS souhaite pour les années à venir prioriser ces deux thématiques:

Promotion des revenus / Promotion du développement économique: Le chômage des jeunes est bien le défi majeur. L’entreprenariat social qui s’est développé est déterminé à trouver des solutions innovantes et participatives destinées à améliorer la situation professionnelle des jeunes. Ce volet de développement économique s’accompagne d’une forte demande de développement personnel, permettant aux jeunes de reprendre confiance en soi et de vivre dignement.

Soutien aux activités créatrices des jeunes: La créativité et l’art s’expriment de plus en plus dans cette société en pleine transition. La société civile a investi les espaces d’expression permettant non seulement de lutter contre une radicalisation potentielle des jeunes mais surtout de préparer les futures générations à reprendre confiance en soi et de proposer des modèles positifs pour la société.

Projets

Palestine

Active en Palestine depuis 2007, la FONDATION DROSOS travaille avec des organisations partenaires aussi bien en Cisjordanie qu’à Jérusalem-Est et dans la bande de Gaza. Les domaines économique et social sont au premier plan de l’engagement de la Fondation.

Les petites et moyennes entreprises jouent un rôle majeur dans l’économie palestinienne. Environ 90% des entreprises au total emploient moins de cinq personnes. Le soutien au secteur privé et à la formation professionnelle est essentiel pour promouvoir un développement économique durable.

Le secteur culturel est actif mais ne peut pas suffisamment répondre aux besoins et aux intérêts de la jeunesse en matière de culture et de loisirs – un tiers de la population de Cisjordanie et près de la moitié de la population de la bande de Gaza ont moins de 15 ans. De nombreux acteurs du monde culturel dépendent d’un soutien financier pour pouvoir mettre en œuvre des idées novatrices et proposer des activités à une large population.

La Fondation définit les priorités suivantes pour ses activités de promotion en Palestine:

Soutien aux activités créatrices des jeunes: Les enfants et les adolescents développent leurs compétences sociales en apprenant à s’exprimer de manière créative et artistique. Une démarche innovante les implique dans le processus artistique, qu’il s’agisse de théâtre, de cinéma, de danse ou de cirque. Les institutions culturelles reçoivent également un soutien devant leur permettre d’améliorer leur structure organisationnelle et d’offrir des représentations professionnelles à un large public.

Promotion des revenus / Promotion du développement économique: Les jeunes au chômage acquièrent de nouvelles connaissances techniques et sociales qui leur sont dispensées par une formation et un perfectionnement en milieu scolaire et professionnel, et bénéficient d’un soutien dans leur recherche d’emploi. Les personnes économiquement et socialement défavorisées, les personnes en situation de handicap et les femmes seules reçoivent de plus une aide technique et financière pour mettre en œuvre de nouvelles idées commerciales ou développer des entreprises existantes. Il leur est ainsi possible de renforcer leur autonomie financière et de créer des emplois.

La Fondation continuera de développer ses activités de projet en Palestine dans les années qui viennent, en se concentrant encore plus sur la promotion des revenus et les activités créatrices, ainsi qu’en misant sur des partenariats à long terme. Les compétences organisationnelles des partenaires de projet seront si besoin renforcées pour pérenniser sur le long terme l’institution et les activités.

Projets

Proche-Orient, Moyen-Orient et Afrique du Nord

Dans des cas particuliers, la FONDATION DROSOS soutient des projets régionaux englobant plusieurs pays où elle est active.

Programme “OPEN UP!”

Projets

Priorités thématiques

La Fondation reste ouverte à des thèmes ou groupes cibles supplémentaires.

Compétences essentielles de la vie

Plaçant l’individu au centre de sa conception de la société, la FONDATION DROSOS est convaincue que les compétences essentielles de la vie – ainsi que les compétences techniques, les connaissances professionnelles et l’expertise – jouent un rôle important dans le développement personnel. Les compétences essentielles de la vie sont les aptitudes qui permettent à une personne d’améliorer ses conditions de vie, d’interagir de manière constructive avec les autres, de participer activement à sa communauté et d’y apporter ainsi sa contribution personnelle.
La Fondation a pour vocation d’aider les enfants, les adolescents et les jeunes adultes défavorisés à mener une vie dans la dignité, à prendre leur vie en main et à apporter une contribution positive au sein de leur communauté – en posant le principe que chaque individu a une responsabilité envers lui-même, les autres et l’environnement.

Types de compétences essentielles de la vie

La Fondation reconnaît trois catégories de compétences essentielles de la vie, tout en sachant qu’elles peuvent évoluer avec le temps et différer selon les régions et les situations.

– Compétences intrapersonnelles: ce sont les capacités à se gérer efficacement, telles que la confiance en soi, l’autonomie, la créativité et la capacité à s’adapter à des contextes changeants et à prendre des décisions éclairées.
– Compétences interpersonnelles: ce sont les capacités qui permettent de communiquer et d’interagir efficacement avec les autres, comme le respect mutuel et la tolérance, l’instauration de la confiance, les compétences de négociation et la coopération.
– Compétences cognitives: ce sont les capacités qui permettent à la personne d’analyser, de traiter et d’utiliser l’information de manière adéquate. Par exemple: la pensée critique, la résolution de problèmes, la prise de décision et l’autoréflexion.

Soutien aux compétences essentielles de la vie

En coopération avec les organisations partenaires, la Fondation développe et finance des projets qui contribuent au développement et au renforcement des compétences essentielles de la vie des enfants, des adolescents et des jeunes adultes défavorisés en s’appuyant sur leurs ressources individuelles, en les aidant à accéder à des opportunités éducatives ou économiques et à contribuer d’une manière valable à leurs communautés. Elle s’adresse notamment à ceux qui font preuve d’un engagement et d’une volonté d’améliorer leurs conditions de vie dans un esprit d’autoresponsabilité.

La Fondation Drosos met en œuvre deux stratégies complémentaires pour promouvoir sa mission:

Promotion des capacités créatrices

La FONDATION DROSOS reconnaît que la promotion des capacités créatrices prenant leurs racines dans l’environnement culturel local renforce les compétences personnelles et sociales des enfants et des adolescents. La création et l’encouragement d’initiatives durables leur permettent en ce sens d’identifier, d’explorer et d’exploiter leur potentiel, facilitant ainsi leur développement individuel.
La Fondation voit dans l’expression créative – tels les arts visuels, les arts du spectacle, les arts appliqués, les nouveaux médias, la photographie ou la musique parmi tant d’autres – un vecteur de développement des compétences essentielles de la vie pour les enfants et les adolescents. En travaillant sur la créativité, les enfants et les adolescents acquièrent de nouvelles perspectives, apprennent à agir de manière autonome, sont amenés à explorer leurs forces et capables de faire valoir et d’exercer leurs droits au sein de la société.

Activités et projets

La Fondation soutient la mise en place d’espaces créatifs et les activités visant à offrir aux enfants et aux adolescents des opportunités d’améliorer leurs compétences artistiques et créatives et leur en favoriser l’accès. Les participants ont la possibilité de développer leur créativité individuelle et de renforcer leurs compétences essentielles de la vie dans une démarche ludique et de participer à des expériences créatives et artistiques avec les autres. Le contexte ludique de ces rencontres les motive à aborder les questions sociétales de façon plus active et créative au sein de leurs communautés locales.
Il est possible d’identifier, d’initier et de développer à l’échelle locale de nouveaux modes d’expression créative et artistique en s’appuyant sur des valeurs culturelles respectées tout en incorporant des aspects contemporains et novateurs.

Organisations partenaires

Les organisations partenaires se voient si besoin offrir un soutien organisationnel, managérial et financier pour pérenniser leur organisation et leurs activités. Ils pourront ainsi accéder à des espaces et opportunités leur permettant de pratiquer et de développer l’innovation artistique dans un souci permanent de professionnalisme.
Les professionnels de la création se voient offrir des opportunités d’emploi et de développement de carrière. Les parties prenantes bénéficient d’un soutien dans l’optique de promouvoir par elles-mêmes le dynamisme du secteur de la création et d’encourager la liberté d’expression de sorte à permettre à la société dans son ensemble de faire l’expérience concrète de la créativité et d’apprécier son apport comme outil d’expression et de développement social.

Innovation

La Fondation reste ouverte à d’autres initiatives innovantes visant à développer la créativité individuelle des enfants et des adolescents et leur participation à des expériences créatives avec les autres.

Projets

Promotion de l’autonomie économique

La FONDATION DROSOS soutient les adolescents et les jeunes adultes dans leur développement individuel afin qu’ils parviennent à l’autonomie économique. Elle est convaincue que les adolescents et les jeunes adultes courent moins de risques d’être socialement exclus, discriminés ou exploités s’ils ont davantage conscience de leur potentiel, de leurs aptitudes et de leurs compétences, et s’ils sont financièrement indépendants.
En renforçant leurs compétences essentielles de la vie, leurs compétences techniques, leurs connaissances professionnelles et leur expertise, la Fondation vise à améliorer l’employabilité et les compétences entrepreneuriales des adolescents et des jeunes adultes, facilitant ainsi leur accès au marché du travail.

Activités et projets

La Fondation soutient des projets qui visent l’intégration et l’autonomie économiques des adolescents et des jeunes adultes. Elle les aide dans cette optique à améliorer leurs compétences d’employabilité et à trouver un emploi durable et décent sur le marché formel ou informel du travail ou à s’installer comme entrepreneurs.
Les activités de projet incluent la création ou le développement de micro-, petites et moyennes entreprises pour promouvoir le travail indépendant et la création d’emplois, la fourniture d’une formation professionnelle et technique orientée vers le marché, le coaching et le mentorat individuels, et la fourniture de services d’information, d’orientation et de conseil. La mise sur pied d’entreprises sociales et de stages en entreprise est destinée à offrir aux adolescents et aux jeunes adultes un emploi. L’acquisition d’une expérience professionnelle et le développement des compétences essentielles de la vie leur permettent ainsi d’améliorer leur employabilité future. Des espaces de travail partagé, des incubateurs et des accélérateurs sont créés et renforcés pour soutenir l’entrepreneuriat et proposer une offre multiforme de développement des capacités pouvant servir de tremplin à la réussite de nouvelles idées commerciales.

Activités de soutien

Les adolescents et les jeunes adultes défavorisés peuvent en outre bénéficier de services juridiques, médicaux, psychosociaux ou d’autres services de soutien pour encore mieux développer leurs compétences essentielles de la vie et améliorer leur employabilité de manière à surmonter les obstacles spécifiques à l’emploi auxquels ils doivent faire face.
Les employeurs et les parties prenantes pertinentes sont incités à s’engager dans la lutte contre les inégalités, la discrimination et l’exclusion en offrant aux adolescents et aux jeunes adultes des conditions de travail décentes et en investissant dans leurs capacités.
La Fondation offre aux adolescents et aux jeunes adultes défavorisés un soutien spécifique et complet sachant répondre au mieux aux besoins et opportunités du marché du travail et de la société tout en étant en adéquation avec les aspirations et capacités individuelles.

La créativité utilisée comme un outil pour améliorer les opportunités économiques

La créativité est un atout dont les adolescents et les jeunes adultes peuvent tirer parti dans leur vie professionnelle. La promotion des capacités créatrices dans le domaine des arts, de l’artisanat et de la culture en général renforce leur développement personnel et peut aussi les motiver à embrasser une carrière professionnelle, saisir des opportunités d’emploi existantes ou les aider à mettre en œuvre des idées entrepreneuriales dans le secteur de la création.

Innovation

La Fondation reste ouverte à d’autres initiatives innovantes visant à améliorer l’employabilité des jeunes et faciliter leur accès au marché du travail.

Projets

Priorités thématiques précédentes (2005 – 2016)

Promotion des revenus / Promotion du développement économique

Des personnes économiquement défavorisées reçoivent un soutien financier lors de la création de microentreprises. Elles sont formées aussi bien sur le plan professionnel qu’entrepreneurial et sont soutenues lors de l’entrée sur le marché et de la vente de produits.

La croissance des entreprises existantes est soutenue par une aide financière et technique, la productivité est accrue et de nouveaux emplois sont créés.

Les jeunes se préparent à la vie professionelle en suivant des formations spécifiques, orientées vers le marché du travail, et sont soutenus dans la recherche d’emploi.

Par la fondation d’entreprises sociales, des emplois sont créés – en particulier pour des personnes connaissant des difficultés sur le marché régulier du travail.

Des jeunes sans emploi, des hommes et des femmes économiquement défavorisés accroissent leur autonomie financière et renforcent leur estime de soi grâce à l’intégration sur le marché local du travail.

Cette priorité thématique se poursuivra sous le titre: Promotion de l’autonomie économique.

Projets

Soutien aux activités créatrices des jeunes

Les enfants et les jeunes ont la possibilité de s’engager sur le plan créatif. Ils apprennent à s’exprimer de manière créative ou artistique et à s’adonner aux activités créatrices.

Les institutions culturelles sont soutenues dans l’optimisation de leur offre. Des activités innovantes et des programmes éducatifs sont introduits.

L’accès aux activités créatrices et culturelles est rendu possible. Les enfants et les jeunes découvrent leur potentiel créatif et renforcent leur estime de soi. Leur comportement social en est positivement influencé.

Cette priorité thématique se poursuivra sous le titre: Promotion des capacités créatrices.

Projets

Réduction des risques chez les groupes à risque

Les travailleurs sociaux, les spécialistes de la santé et les travailleurs de rue mettent en œuvre des mesures de prévention et expliquent aux groupes à risque les dangers du VIH/SIDA et de la consommation de drogue.

Les groupes à risque peuvent faire des tests anonymes de VIH/SIDA ou d’autres maladies infectieuses et se faire conseiller dans des centres d’assistance.

L’introduction de programmes de substitution est soutenue et des mesures d’accompagnement pour la réintégration sociale et économique des toxicomanes sont proposées.

L’accès à l’assistance, au conseil et au suivi local des groupes à risque est amélioré, leur comportement à risque positivement influencé. La population et les autorités publiques sont sensibilisées à la problématique.

Projets

Promotion de l’accès à l’éducation et au savoir

L’intégration dans l’école régulière des enfants et des jeunes souffrant de troubles psychiques ou physiques, ou de troubles comportementaux, est encouragée par des cours d’appui et des mesures spécifiques.

Des mesures de transition sont proposées aux jeunes déscolarisés pour soutenir leur réintégration scolaire.

Les enfants et les jeunes défavorisés ont accès à l’école régulière, améliorent leurs performances scolaires et renforcent leur estime de soi.

Projets

Protection de l’environnement

Des mesures innovantes d’éducation de la population à l’environnement et des informations sur l’environnement sont introduites, en particulier pour les enfants et les jeunes.

Des zones de protection sont constituées pour des espaces naturels dignes d’être conservés. Les mesures existantes de protection de la nature sont améliorées.

Des mesures écologiques et des méthodes d’exploitation durables sont initiées.

Une contribution est apportée à la conservation des espaces de vie menacés et de la biodiversité. La population est sensibilisée à cette problématique et l’utilisation consciencieuse des ressources naturelles est encouragée.

Projets

Protection et réinsertion sociale

Des détenus et leurs familles sont suivis sur le plan médical, psychosocial et juridique.

Des enfants et des jeunes socialement défavorisés ont accès à l’assistance psychosociale, juridique et médicale.

Protection, suivi et assistance sont proposés aux victimes de violences domestiques, en particulier aux femmes et aux filles.

Les réfugiés ayant dû quitter leur lieu d’origine suite à des événements politiques ou à la guerre reçoivent une assistance médicale, psychosociale ou économique.

Les services existants pour les personnes en marge de la société sont étendus. Ces personnes sont socialement réintégrées tandis que la population et les pouvoirs publics sont sensibilisés à leurs problèmes.

Projects

Méthode de travail

Demande de financement

Les idées de projet spontanément soumises doivent répondre aux critères de financement ainsi qu’aux priorités thématiques et géographiques de la Fondation. Les départements et bureaux respectifs ne répondront que s’ils sont intéressés. Les demandes de renseignements par téléphone ne sont pas bienvenues.

Les demandes suivantes ne recevront pas de réponse:

– Demandes non liées aux priorités thématiques de la Fondation

– Demandes qui ne répondent pas aux critères de financement

– Demandes concernant des pays dans lesquels la Fondation n’est pas présente

– Demandes individuelles

– Demandes d’aide d’urgence

Section Europe:
Les demandes de contact concernant la Suisse et l’Allemagne doivent être envoyées en allemand ou en français à l’équipe Europe: info@drosos.org

Section Levant:
Les demandes de contact concernant la Jordanie et le Liban doivent être envoyées en allemand ou en anglais à l’équipe Levant: info@drosos.org

Bureau au Caire:
Les demandes de contact concernant l’Egypte doivent être envoyées en arabe ou en anglais à l’équipe du Caire: cairo@drosos.org

Bureau à Casablanca:
Les demandes de contact concernant le Maroc et la Tunisie doivent être envoyées en français ou en anglais à l’équipe de Casablanca: casablanca@drosos.org

Bureau à Ramallah:
Les demandes de contact concernant la Palestine doivent être envoyées en arabe ou en anglais à l’équipe de Ramallah: ramallah@drosos.org

Approche

Valeurs
La FONDATION DROSOS se perçoit comme une organisation caractérisée par une volonté d’apprendre, un esprit d’entrepreneuriat social et une philanthropie méthodique. Elle s’appuie sur les compétences techniques et les compétences en gestion de projet de ses collaborateurs. La Fondation défend les valeurs de la coopération pacifique et de la dignité humaine. Elle attend des organisations partenaires, de leurs partenaires sous-traitants et de leurs collaborateurs qu’ils partagent les mêmes valeurs et s’abstiennent de toute action ou déclaration publique entrant en contradiction avec ces valeurs.

Partenariats
La Fondation valorise la collaboration mutuelle et cultive une approche de partenariat dans le développement et la mise en œuvre des projets. Elle accompagne et conseille l’organisation partenaire lors du développement du projet et assure un suivi, un contrôle et une évaluation adéquats de la mise en œuvre du projet.
La Fondation définit des standards élevés de partenariat en termes d’entrepreneuriat social, d’équité, de transparence et de redevabilité. Elle attend de ses partenaires qu’ils fassent preuve d’une volonté de mener une réflexion critique en continu sur leur action, d’apprendre de l’expérience acquise et d’améliorer leur efficacité.

Procédures
Des partenaires potentiels présentent tout d’abord un concept de projet à l’invitation de la Fondation. Après acceptation du document conceptuel, le demandeur élabore un dossier de projet détaillé qu’il soumet pour étude à la Fondation. L’approbation finale des projets revient au Conseil de la Fondation.

Visibilité
La FONDATION DROSOS informe le public sur ses activités. Les projets soutenus par la Fondation sont au cœur de sa communication externe. Les organisations partenaires sont invitées dans la mesure du possible à tenir le grand public informé au fur et à mesure de leur travail mené dans le cadre du projet, des objectifs poursuivis et de la coopération de la FONDATION DROSOS.

Critères de soutien des projets

Impact
L’individu, chacun avec son potentiel et sa responsabilité, est au coeur de la mission de la FONDATION DROSOS.
Les projets financés par la Fondation se doivent donc d’apporter une amélioration directe et durable des conditions de vie des personnes auxquelles ils s’adressent.

Innovation
Par son soutien, la Fondation entend permettre la réalisation d’idées pionnières favorisant un développement positif de l’individu
et de la société. La Fondation encourage la mise en oeuvre de nouvelles idées novatrices ainsi que la réplication et l’expansion de projets réussis. La Fondation salue l’ajout d’une dimension novatrice dans la conception et la mise en oeuvre des projets.

Durabilité
La Fondation aspire à générer un impact à long terme, qui perdure bien au-delà de la fin du projet soutenu. Les avantages qui en résultent pour l’individu et la société doivent être largement supérieurs aux investissements consacrés. L’efficacité du travail pionnier effectué doit être reconnue et appréciée sur place. Cela rend possible le financement pérenne, la réplication et l’élargissement des réalisations par un financement propre, des fonds publics ou des tiers, si possible sur place – notamment après la fin de la collaboration sur le projet.
La Fondation encourage de ce fait la coopération entre les organisations partenaires, les autorités nationales et le secteur privé.

Protection de l’environnement
La Fondation reconnaît l’importance de l’utilisation durable et respectueuse des ressources naturelles et supporte activement les comportements écologiquement responsables.
Les projets à vocation environnementale menés dans un souci de protection et de sensibilisation reçoivent un soutien privilégié.

Priorités thématiques et géographiques
Les idées de projet doivent correspondre aux priorités thématiques et géographiques clairement définies par la Fondation.
Les priorités géographiques actuelles sont la Suisse, l’est de lʼAllemagne et six pays de la région du Moyen-Orient et de lʼAfrique du Nord: Egypte, Jordanie, Liban, Maroc, Tunisie et Palestine.

Organisations partenaires
La Fondation confie en règle générale la mise en oeuvre des projets à des organisations partenaires, en donnant la priorité à des organisations locales.
Les projets sont conçus de sorte à respecter la capacité actuelle de mise en oeuvre du partenaire, sa stratégie et son potentiel de croissance.
Le renforcement des capacités et le développement de l’organisation peuvent également faire partie des objectifs du projet si besoin.

Développement de l’organisation

La FONDATION DROSOS travaille à développer les capacités des organisations partenaires dans différents domaines de façon à leur permettre de fournir des services améliorés ou de nouveaux services, et les aide à mieux viabiliser leur modèle d’affaires ou de fonctionnement.

Le développement des organisations, qui est au cœur de nombreux projets de la FONDATION DROSOS, se définit comme un processus continu par lequel les collaborateurs, l’organisation et les groupes d’intérêt renforcent les aptitudes voulues pour améliorer l’efficacité et l’efficience des services et des processus, et renforcer la viabilité de l’organisation partenaire.

Le développement de l’organisation peut commencer dès le conseil et l’encadrement du partenaire durant le développement du projet et se poursuivre avec l’apport de fonds et d’expertise technique pendant la phase de mise en œuvre. L’appui apporté est fonction des capacités de l’organisation partenaire et de ses besoins et se caractérise par une grande flexibilité et créativité d’application pour s’adapter au contexte respectif et aux besoins spécifiques.

Les mesures de développement des organisations qui peuvent être mises en œuvre par la FONDATION DROSOS dans les projets soutenus respectent les principes suivants:

Appropriation: les premiers bénéficiaires du développement de l’organisation doivent s’approprier et diriger le processus. Des experts externes peuvent apporter leur soutien et jouer un rôle de facilitateur dans l’élaboration d’un cadre directeur mais non pas conduire le processus de changement en tant que tel.

Respect: le respect et la compréhension mutuels de la culture et des valeurs sont essentiels à toutes les étapes du cycle du projet pour mener à bien le développement de l’organisation. L’on en attend autant des experts chargés de soutenir le développement de l’organisation.

Participation: la prise en compte de perspectives diverses au sein de l’organisation partenaire ou de son contexte est essentielle pour développer des solutions conjointes de mise en œuvre du développement de l’organisation. La participation des communautés locales est à privilégier.

Approche systémique: la bonne compréhension des besoins et potentiels de l’organisation partenaire et du contexte où elle opère est indispensable pour permettre le développement de l’organisation.

Processus d’apprentissage: le développement de l’organisation nécessite une approche flexible sur le long terme pour permettre l’analyse, la mise en œuvre et l’évaluation des mesures par l’organisation partenaire et la FONDATION DROSOS. Les processus d’apprentissage associés ne se limitent pas à la seule organisation partenaire: le retour d’information conduit également à des ajustements des programmes au niveau de la FONDATION DROSOS.

Gestion axée sur les résultats: observer et mesurer les résultats des efforts de développement de l’organisation et les changements qui en résultent au niveau des processus et des capacités n’est pas une tâche aisée. Le suivi et l’évaluation périodique des progrès sont néanmoins indispensables pour pérenniser le changement. Dans cette optique, la FONDATION DROSOS formule conjointement avec l’organisation partenaire des objectifs qualitatifs et quantitatifs spécifiques en vue du développement de l’organisation et évalue les processus d’apprentissage associés tout au long du projet, depuis l’initiation jusqu’à la pérennisation.

Durabilité: les actions de développement de l’organisation sont planifiées de manière à assurer l’adhésion des parties prenantes au processus de changement et ainsi garantir la pérennité de l’organisation. Les mesures mises en place dans le cadre du développement de l’organisation doivent correspondre aux capacités de l’organisation partenaire.

Evaluation

Les fonds d’aide investis par la FONDATION DROSOS sont destinés à générer le plus d’effets possibles. La Fondation dispose de différents moyens pour analyser en permanence la qualité et l’impact de son action. L’évaluation est donc un moyen important.

L’évaluation de projets

La Fondation soumet la mise en œuvre et les résultats des projets encouragés à une évaluation critique systématique. Le but est d’améliorer le fonctionnement des projets en cours et de créer une base de planification pour la prise de décisions d’encouragement sur des projets futurs. La Fondation distingue en l’occurrence les évaluations formatives et sommatives.

L’évaluation formative se déroule durant la phase de mise en application du projet. Souvent, elle est focalisée sur certains aspects particuliers sur la durée. Elle fournit à l’organisation partenaire et à la Fondation des informations en matière de pilotage qui leur servent à améliorer en continu les performances du projet concerné. La dimension de l’apprentissage est avant tout opérationnelle.

L’évaluation sommative est conduite au terme de la mise en œuvre du projet. Cet examen rétrospectif porte avant tout sur les effets et la durabilité du projet. Ce type d’évaluation répond essentiellement à des questions stratégiques. Elle montre aux organisations partenaires, à la Fondation ou aux autres parties prenantes comment planifier et mettre en œuvre plus efficacement les projets futurs. Elle constitue une base de planification à prendre en compte dans le processus de prise de décisions tournées vers l’avenir.

La Fondation est à même d’évaluer par ce biais les projets par rapport à leurs objectifs initialement formulés. Conjointement avec l’organisation partenaire, elle intègre l’évaluation du projet dans la planification de ses objectifs. Pendant la mise en œuvre du projet, il appartient à l’organisation partenaire d’observer et de documenter la situation initiale et le progrès réalisé eu égard aux objectifs. La Fondation mesure l’importance des ressources nécessaires à l’exécution de cette tâche et investit dans la capacité de monitoring de son partenaire.

La FONDATION DROSOS conçoit l’évaluation non seulement comme une forme de contrôle mais aussi comme un important instrument d’apprentissage. Les partenaires et la Fondation doivent en tirer tout autant parti. La Fondation est convaincue qu’une approche participative crée les fondements d’un apprentissage solide et réussi. La Fondation et les organisations partenaires sont de ce fait généralement associées à l’évaluation du projet: depuis la définition de l’objet et des buts de l’évaluation, en passant par l’appréciation commune des résultats jusqu’à la prise de décisions prenant en compte les enseignements tirés.

L’évaluation groupée

La FONDATION DROSOS soumet sa propre pratique d’encouragement à une évaluation groupée menée par des experts externes chargés d’examiner le rôle et la manière d’opérer de la Fondation. Ce regard indépendant critique apporte à la Fondation des retours d’informations, qui lui permettent de faire le point sur ses approches, stratégies et processus. De telles réponses, évaluations et recommandations sont d’une valeur cruciale pour la Fondation.

Fondation

La Fondation, dont le siège se trouve à Zurich en Suisse, a été fondée fin 2003 et est opérationnelle depuis le début de l’année 2005. Elle est indépendante sur le plan idéologique, politique et religieux.

Mission

La FONDATION DROSOS doit sa création à une initiative privée. Elle est indépendante sur le plan idéologique, religieux et politique.

Dignité et responsabilité

Chaque individu a une responsabilité envers lui-même, les autres et l’environnement. La FONDATION DROSOS a pour vocation d’aider les enfants, les adolescents et les jeunes adultes défavorisés à prendre leur vie en main et à apporter une contribution positive au sein de leur communauté. La Fondation promeut des aptitudes et crée des conditions à la vie qui leur permettent d’assumer cette responsabilité.
La FONDATION DROSOS est convaincue que les compétences essentielles de la vie et les compétences techniques jouent un rôle important dans le développement personnel. Ces compétences favorisent l’autonomisation et la responsabilisation des enfants, des adolescents et des jeunes adultes.

Champs d’activités

La FONDATION DROSOS met en œuvre deux stratégies complémentaires pour encourager l’autonomie et la responsabilité individuelles :

Promotion des capacités créatrices
La Fondation reconnaît que la promotion des capacités créatrices prenant leurs racines dans l’environnement culturel local renforce les compétences personnelles et sociales. La création et l’encouragement d’initiatives durables permettent en ce sens aux enfants et aux adolescents de découvrir leur potentiel créatif, de le développer de manière ciblée et d’en faire une compétence essentielle à la vie.
Promotion de l’autonomie économique
La Fondation reconnaît que l’autonomie économique facilite l’intégration sociale des jeunes adultes engagés. Des formations professionnelles ainsi que des mesures d’encouragement et d’accompagnement les aident en ce sens à acquérir des compétences essentielles et des compétences techniques, à s’intégrer sur le marché local du travail et à accéder à l’indépendance économique.

La FONDATION DROSOS a pour but de créer des perspectives, en particulier pour les enfants, les adolescents et les jeunes adultes qui, dans le cadre d’un projet collaboratif, montrent leur engagement et leur volonté d’améliorer leurs conditions de vie et d’assumer des responsabilités.

Méthode de travail

La FONDATION DROSOS planifie, développe et soutient des projets visant directement à améliorer les conditions de vie de groupes déterminés. Par des financements incitatifs, elle entend permettre des réalisations pionnières favorisant un développement positif de la société
A travers son activité, la FONDATION DROSOS aspire à générer un impact durable qui s’étend bien après la fin du projet. Elle n’accorde pas d’aide individuelle ou d’urgence. Elle propose aux bénéficiaires de ses prestations
et selon le cas à ses organisations partenaires – un soutien reposant sur le principe de l’entraide.
La FONDATION DROSOS définit des axes thématiques et géographiques prioritaires clairs. Ce faisant, elle privilégie des secteurs qui n’obtiennent pas, ou pas suffisamment, d’aide publique ou privée. Elle poursuit une stratégie de niche. Elle agit en Suisse, en Allemagne et dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord, son engagement à l’étranger étant toutefois plus important.
L’utilité individuelle et sociale doit être nettement supérieure à l’allocation efficace des ressources nécessaires et l’impact de l’approche pionnière doit être reconnu et apprécié sur place. Cela rend possible le financement pérenne, la réplication et l’élargissement des réalisations pionnières par un financement propre, des fonds publics ou des tiers, si possible sur place – notamment après la fin de la collaboration sur le projet.
Une partie limitée des ressources de la Fondation peut être consacrée à des projets qui ne satisfont pas à ces exigences strictes de durabilité.
La FONDATION DROSOS se perçoit comme une organisation de type entreprise sociale, caractérisée par une volonté d’apprendre, un «esprit d’entrepreneuriat social» et une «philanthropie méthodique». Elle privilégie chez ses collaborateurs des compétences spécialisées et des compétences en gestion de projet ciblées sur des thématiques spécifiques.
La Fondation confie en règle générale la mise en œuvre des projets à des organisations partenaires, auprès desquelles elle met l’accent sur les critères suivants : esprit et action d’entreprise sociale, attitude loyale et correcte, transparence et volonté d’apprendre.
La FONDATION DROSOS informe le public sur ses activités.

Équipe

Une équipe de professionnels dévoués travaille au siège de la FONDATION DROSOS à Zurich, en Suisse, et dans ses bureaux du Caire, de Ramallah et de Casablanca.

Conseil de la Fondation

Le Conseil de la Fondation constitue le pouvoir suprême de la Fondation. Il définit ses orientations stratégiques et prend toutes les décisions importantes. Il est assisté par deux commissions consultatives composées de membres du Conseil de la Fondation: la Commission des Finances traite les affaires relevant de la gestion du patrimoine de la Fondation; la Commission des Nominations et Compensations est compétent pour toutes les questions concernant le personnel.

Président: Lic. Markus E. Kronauer

Markus E. Kronauer travaille depuis 1995 comme avocat et expert fiscal à Zurich. Lors de la création de la Fondation, il a été appelé au Conseil de la Fondation dans la fonction de Vice-Président. Il assume la fonction de Président du Conseil de la Fondation depuis juillet 2014. Il a fait ses études de droit à Saint-Gall.

Vice-Présidente: Lic. Edith Kolb

Edith Kolb travaille depuis 2003 comme avocate à Zurich. Lors de la création de la Fondation, elle a été appelée au Conseil de la Fondation. Elle a fait ses études de droit à Saint-Gall, Suisse.

Membre: Lic. Hans-Rudolf Castell

Hans-Rudolf Castell a été nommé au Conseil de la Fondation en 2019. Il a dirigé durant 13 ans la direction HR Management du Groupe Migros. Auparavant, il a travaillé plusieurs années dans le secteur des assurances, notamment à la direction de deux assureurs maladie et comme secrétaire général d’un assureur voyages. Avocat de profession, Hans-Rudolf Castell a étudié à l’Université de Berne en Suisse.

Membre: Lic. Toni Stadler

Toni Stadler a été nommé au Conseil de la Fondation en 2019. Journaliste et auteur, il a étudié à Zurich et Paris l’histoire coloniale et la biologie. En 25 ans, sa carrière internationale l’a conduit au Comité international de la Croix-Rouge, aux Nations Unies et à l’OCDE. Entre 2008 et 2012, il était responsable de la division Analyse et Politique du Département fédéral des affaires étrangères de la Suisse.

Membre: Dr. Barbara Grünewald

Barbara Grünewald a été nommé au Conseil de la Fondation en 2019.Elle évolue depuis plus de vingt ans dans le secteur de la finance, où elle a notamment occupé des postes de direction dans les domaines de la gestion des investissements institutionnels, de la gestion des risques et de la gestion de fortune. Barbara Grünewald a étudié les mathématiques aux universités de Heidelberg et de Fribourg, Allemagne, et fait son doctorat en économie financière à l’université de Mayence, Allemagne.

Président d’honneur: Dr. Stefan Kraft

Stefan Kraft travaille comme avocat à Zurich depuis 1964. Il a été membre du conseil de la fondation jusqu’en 2018 et en a été le président jusqu’en 2014. Stefan Kraft reste Président d’honneur non-enregistré du conseil de la fondation. Il a fait ses études de droit à Zurich, Paris et Cambridge, Massachusetts (Etats-Unis).

CEO: Suba Umathevan

Suba Umathevan est la CEO de la FONDATION DROSOS. Elle est titulaire d’un Master en affaires internationales avec une spécialisation en droit international de l’Institut de hautes études internationales et du développement de Genève en Suisse, et d’un Honours degree en études internationales et langues modernes de l’Université d’Ottawa au Canada.

Elle a débuté sa carrière internationale comme chercheure fellow au Bureau international de l’Education de l’UNESCO. Elle a occupé pendant près d’une décennie des fonctions de management dans des organisations à but non lucratif, où elle s’est consacrée aux droits des femmes et des enfants. Suba Umathevan a également dirigé des programmes de développement dans plusieurs pays en Afrique, en Asie et en Amérique du Sud. Ses domaines d’expertise sont l’autonomisation économique des femmes, l’éducation dans les situations d’urgence, la violence basée sur le genre, les mutilations génitales féminines/l’excision et le mariage précoce.

Elle a durant plusieurs années élaboré et dirigé des programmes d’apprentissage pour former les personnes sur le terrain ainsi que de développement stratégique destinés à préparer les dirigeants du monde entier aux transformations en les aidant à repérer les méga-tendances globales. Avant de rejoindre la FONDATION DROSOS, elle était la CEO de Plan International Suisse, une organisation qui œuvre en faveur des droits des enfants et de l’égalité pour les filles.

COO: Corinna Gröger

Corinna Gröger a été nommée Chief Operating Officer en 2018. Auparavant, elle a occupé diverses fonctions dirigeantes à forte orientation internationale et transversale dans l’industrie financière, notamment comme chef des opérations de départements globaux, réviseur responsable et chef de grands projets et programmes stratégiques optimisant l’organisation, les processus et les systèmes. Elle a accompli ses études en gestion d’entreprise à l’Université de Saint-Gall, suivies par des diplômes dans le domaine de la révision interne, du risque management de la gestion de projet.

Responsable des Ressources Humaines: Andrea Fernandez

Andrea Fernandez a rejoint la Fondation DROSOS en octobre 2023 en tant que responsable des Ressources Humaines (RH). Auparavant, elle a travaillé pendant plus de 15 ans dans différentes fonctions RH. Grâce à son activité au sein des RH d’un groupe d’assurance actif au niveau mondial ainsi que dans des entreprises suisses, elle dispose d’une vaste expérience professionnelle. Elle est titulaire d’un diplôme fédéral de spécialiste en ressources humaines et d’un CAS en Employment Life Cycle.

Finances: Markus Ineichen

Markus Ineichen a rejoint la FONDATION DROSOS en novembre 2021 en tant que responsable des finances. Auparavant, il a travaillé pour une organisation internationale de défense des droits de l’enfant à Zurich, où il a géré les finances, les RH et l’administration. Il a obtenu un diplôme post-grade (MAS) en coopération au développement à l’ETH Zurich (NADEL) et, dans ce cadre, a travaillé pour la Société de coopération internationale (GIZ) sur un projet régional en Asie du Sud-Est visant à mettre en place des chaînes de valeur durables dans le secteur du riz. Il dispose en outre d’une expérience professionnelle dans le domaine de la gestion de fortune et de l’audit et possède un bachelor en gestion d’entreprise en Finance & Banking ainsi qu’un master en Public & Nonprofit Management de la Haute école de Lucerne.

Spécialiste en système de projet, paiements et soutien à la gestion: Andrea Bartl

Andrea Bartl a rejoint la FONDATION DROSOS en 2021 en tant que Spécialiste en système de projet, paiements et soutien à la gestion. Elle est économiste et diplômé d’études bancaires et a travaillé dans le secteur des services financiers pendant plus de 25 ans. Une formation post-universitaire la qualifie dans les domaines de la finance internationale, de la gestion de projets et de la réglementation juridique. En outre, elle a de l’expérience dans la gestion de programmes et de projets dans des ONG/OSBL. Elle parle plusieurs langues étrangères et avant de rejoindre la FONDATION DROSOS elle a travaillé comme responsable de projet chez ConPexCo GmbH dans le domaine du développement organisationnel et commercial.

Service informatique: Justina Palmer Bahr

Justina Palmer Bahr est l’assistante informatique de la FONDATION DROSOS depuis 2016. Elle a travaillé auparavant au Département de génie mécanique et des procédés et au Département d’informatique de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich. Elle est titulaire d’un Bachelor of Arts, avec comme matière principale les technologies de l’information, délivré par la Clark University située à Worcester dans le Massachusetts.

CPO: Christian Strob

Christian Strob est le Chief Programme Officer (CPO) de la FONDATION DROSOS. Avec plus de 10 ans d’expérience internationale dans le secteur philanthropique, il combine des compétences méthodologiques dans le développement et la mise en œuvre de stratégies de fondation avec une expérience pratique dans le développement de subvention de projets inclusifs pour les jeunes et les groupes marginalisés.

Après avoir obtenu une maîtrise en sciences du Moyen-Orient, en sciences politiques et en anthropologie, il a commencé sa carrière internationale en tant que gestionnaire culturel au consulat général d’Allemagne à Djidda, en Arabie saoudite. Dans le cadre de la politique étrangère allemande en matière de culture et d’éducation, il a développé des partenariats et des projets pilotes dans les domaines de la jeunesse, de la formation des femmes et des droits humains.

Avant de rejoindre la FONDATION DROSOS, il a travaillé dans le domaine des activités globales de la Robert Bosch Stiftung. Il y était responsable du développement de stratégies de subvention, d’analyses d’impact fondées sur des données et de portefeuilles de programmes. Dans son rôle de chef de projet senior au sein de l’une des plus grandes fondations d’entreprise d’Europe, il a également contribué à la réorganisation stratégique la plus vaste en terme des subventions internationales de la fondation depuis sa création.

Section Europe (Suisse, Allemagne)

Responsable des programmes Europe: Ingo Tegge

Ingo Tegge a rejoint la FONDATION DROSOS en mars 2023 en tant que responsable des programmes Europe. Il a débuté sa carrière internationale au sein de l’organisation culturelle allemande Goethe-Institut, avec des missions en Afrique du Sud et au Nigéria. Il a ensuite acquis de l’expérience dans le secteur privé, en travaillant pour un cabinet de conseil spécialisé dans la gestion de l’innovation et les nouveaux concepts de travail dans la région de Stuttgart, en Allemagne. Avant de rejoindre DROSOS, Ingo Tegge a dirigé pendant sept ans le Goethe-Zentrum Klausenburg dans le centre universitaire, culturel et économique de Cluj-Napoca, en Roumanie. Il a défini sa vision stratégique et ses programmes et a dirigé de nombreux projets abordant des sujets tels que la migration, la violence à l’égard des femmes et l’éducation médiatique. Ingo Tegge est passionné par la création de liens entre différentes cultures et le transfert de connaissances. Il est titulaire d’un Magister en littérature allemande moderne de l’université libre de Berlin.

Responsable de programme: Jennifer Tharr

Jennifer Tharr a rejoint la FONDATION DROSOS en août 2023. Sa formation universitaire en Littérature Allemande Moderne et en Sciences du Théâtre l’a amenée à occuper plusieurs postes dans le monde du théâtre allemand en tant qu’éditrice, médiatrice culturelle et cheffe de projet. Convaincue du pouvoir du travail culturel participatif, elle a ensuite travaillé pour l’Association Allemande pour la Socioculture à Berlin pendant plus de huit ans. Elle y a dirigé “START – Create Cultural Change”, un programme gréco-allemand de renforcement des capacités et de bourses de la fondation Robert Bosch. Lorsque la pandémie a frappé, elle a pris la tête de “NEUSTART”, un programme d’urgence pour les investissements dans les institutions culturelles liés à la COVID-19, qui a servi de pilote pour le programme “NEUSTART KULTUR” du commissaire fédéral à la culture et aux médias. Avant de rejoindre la FONDATION DROSOS, elle était porte-parole pour la politique culturelle de l’Association Allemande pour la Socioculture.

Responsable de programme: Robert Kusche

Robert Kusche a rejoint la FONDATION DROSOS en tant que responsable de programme Allemagne. Au cours des dix dernières années, il a acquis des expériences précieuses auprès du bureau régional pour l’éducation, l’intégration et la démocratie de Saxe, où il était responsable, en tant que directeur, de la direction générale, de la mise en œuvre de projets innovants et du conseil aux victimes de violences racistes et antisémites. En tant que membre du conseil d’administration de l’association des centres de conseil pour les victimes de violences de droite, racistes et antisémites (VBRG), il a participé à la création de l’association et a défendu les droits des personnes concernées au niveau fédéral. Robert est toujours à la recherche de nouveaux projets sociaux progressistes, surtout dans les zones rurales. Il est titulaire d’un master en sciences de l’Europe de l’Est de l’Université libre de Berlin, d’un bachelor en sciences politiques de l’Université technique de Dresde et d’un executive master en gestion publique de la Hertie School of Governance.

Responsable de programme: Christoph Meneghetti

Christoph Meneghetti travaille pour la FONDATION DROSOS depuis décembre 2023. Il a acquis de l’expérience dans divers domaines des arts et dans des institutions culturelles de différentes tailles, en tant qu’artiste, manager, directeur artistique et membre du conseil d’administration. Avant de rejoindre DROSOS, Christoph était chef de projet dans le département culturel de la Fondation Christoph Merian à Bâle, où il gérait les financements et les relations de financement à tous les niveaux. Pendant cette période, il s’est concentré sur les nouveaux modèles de financement pour le développement organisationnel et les cadres pour les espaces artistiques alternatifs, gérés par des artistes ou par la communauté. Défenseur de l’inclusion, Christoph s’est de plus en plus consacré à remédier au manque de diversité et de participation dans de nombreux domaines de la société. Il est titulaire d’une maîtrise en littérature et linguistique allemandes, en études théâtrales et en littérature anglaise. Tout en travaillant dans le domaine de la philanthropie, il a obtenu un diplôme d’études supérieures en gestion et en droit des organisations à but non lucratif, ainsi que des certificats en travail social et en coaching systémique.

Responsable de programme: Angela Serratore

Angela Serratore a rejoint la FONDATION DROSOS en juillet 2024. Elle apporte une riche expérience internationale et une passion pour la durabilité et l’éducation. Grâce à son parcours académique en gestion internationale, elle a étudié et travaillé en Suisse et à l’étranger. Elle a également mené des recherches en Sierra Leone sur les ressources naturelles et les conflits, approfondissant ainsi son expertise internationale. Au cours des dix dernières années, elle a travaillé en tant que responsable de projet et de programme, développant des programmes éducatifs et des formations innovants et axés sur la pratique pour les enfants, les étudiant-e-s et les employé-e-s. Son sens des affaires et son intérêt pour le développement durable l’ont amenée à effectuer un stage agricole dans une ferme biologique, lui permettant d’acquérir une expérience pratique supplémentaire. Avant de fonder le programme « Klimaschule » en Suisse, elle était responsable de la mise en œuvre de projets agricoles durables en Côte d’Ivoire pour une fondation suisse. Sa vaste expérience au sein d’organisations à but non lucratif lui a fourni l’expertise nécessaire pour s’assurer que ses projets ont un impact durable.

Section Levant (Jordanie, Liban)

Responsable des programmes Levant: Regula Kaufmann

Regula Kaufmann a rejoint la FONDATION DROSOS en tant que responsable de programme pour la Jordanie en 2015 et a été nommée responsable des programmes pour la région du Levant en 2023. Auparavant, elle coordonnait la réalisation de projets promouvant la bonne gouvernance au Moyen-Orient et en Afrique du Nord pour l’organisation DCAF – Centre pour le contrôle démocratique des forces armées qui est basée à Genève. Elle a travaillé également plusieurs années avec des ONG locales au Proche-Orient et en Asie de l’Est dans la promotion des droits de l’homme et des initiatives de tourisme assurant la promotion des revenus pour la population locale et favorisant l’échange culturel. Elle a étudié les relations internationales ainsi que l’analyse et la résolution de conflits à Genève et Bâle.

Responsable de Programme: Giulia Pianigiani

Giulia Pianigiani a été nommée responsable de programme par la Fondation en 2021. Auparavant, elle était chargée de gérer le partenariat entre la Coopération suisse au développement et l’Agence des Nations Unies pour les réfugiés palestiniens, ainsi que de superviser le développement et le suivi de la stratégie de la Coopération suisse à Gaza et en Cisjordanie. En outre, elle a travaillé pour les Nations Unies, l’Union internationale pour la Conservation de la Nature et l’Agence italienne pour le développement et la coopération à Jérusalem-Est, en Europe et au Maroc. Ses domaines d’expertise comprennent la coordination stratégique, la gestion de programmes et la création de partenariats avec les agences des Nations Unies, les gouvernements et la société civile. Elle est titulaire d’une maîtrise en sciences politiques de l’université Luis Guido Carlo de Rome, d’une licence en environnement et développement de la London School of Economics et d’un certificat en développement organisationnel de la Harvard Extension School.

Responsable de programme: Hermona Abraham Brahmi

Hermona Abraham Brahmi a été nommée responsable de projets par la Fondation en 2019. Elle était auparavant chargée de programme à la African Innovation Foundation, où elle assurait la gestion et le soutien opérationnel du programme Innovation Prize for Africa. Elle a accumulé une vaste expérience auprès de plusieurs ONG et dans le cadre de partenariats public-privé, notamment le Global Apprenticeship Network (GAN), l’Organisation européenne pour la recherche nucléaire (CERN) et le Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) en Suisse. Hermona Abraham Brahmi est titulaire d’un MA en politique publiques internationales et policy de l’Université de Genève et de l’Université Erasme de Rotterdam et d’un BA en science politique de l’Université de Lausanne.

Responsable de programme: Moath Isied

Moath Isied a rejoint la FONDATION DROSOS en mai 2023 en tant que responsable de programme. Il est expérimenté dans le développement de la culture pour le changement social et politique et a géré une variété de projets en Jordanie, en Palestine, au Liban et en Allemagne.
Dans le cadre du projet Baladk Street and Urban Arts en Jordanie, Moath a aidé des artistes locaux émergents et des jeunes à renforcer leurs capacités en créant une plateforme et un espace d’apprentissage, de partage et de collaboration.

Responsable de programme: Sabrina Mayoufi

Après avoir effectué un remplacement à la FONDATION DROSOS en 2021, Sabrina Mayoufi a rejoint de façon permanente DROSOS en mars 2024. Elle apporte une riche expérience dans les domaines de l’aide humanitaire et de la coopération au développement. Dernièrement, Sabrina était responsable de programme chez Solidar Suisse. Avant cela, elle était responsable chez Helvetas du renforcement des capacités de préparation et de réponse aux urgences des pays partenaires de l’organisation à travers le monde. Elle a également contribué au développement et au lancement des programmes d’Helvetas au Liban et en Jordanie. Sabrina a commencé sa carrière au sein de la Croix-Rouge et d’autres ONG, puis a travaillé à la Direction générale de la Protection civile et des Opérations d’aide humanitaire européennes (ECHO) en Albanie, avant de rejoindre l’organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et le programme alimentaire mondial (PAM) à Rome. Elle est titulaire d’une maîtrise et d’une licence en économie de l’Université La Sorbonne, Paris I et Nanterre Paris X, ainsi que d’un DEEA en études européennes du Collège d’Europe de Bruges/Belgique. Sabrina parle couramment le français, l’anglais, l’allemand, l’italien et le néerlandais, et dispose de notions d’arabe et d’espagnol.

Bureau au Caire (Egypte)

Directrice: Hanan Dowidar

Dévouée à contribuer à libérer le potentiel des jeunes, Hanan Dowidar a rejoint la FONDATION DROSOS en novembre 2023 en tant que directrice pour l’Égypte. Hanan est une experte en développement avec une vaste expérience au sein d’organisations internationales, d’agences gouvernementales, d’établissements d’enseignement et d’associations de la société civile.

Elle a commencé sa carrière en tant qu’économiste au ministère égyptien de la Coopération internationale, avant de rejoindre la Banque mondiale, où elle a travaillé au siège de Washington DC et au bureau du Caire. Plus tard, en tant que directrice adjointe du programme de recherche, de développement et d’innovation (RDI) – financé par la Commission européenne et géré par le ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique – Hanan a lancé de nombreuses initiatives visant à impliquer le public dans la science, en particulier les enfants et les jeunes. Hanan a également consulté diverses organisations, dont l’Université américaine du Caire (AUC), sur l’éducation scientifique informelle.

Avant de rejoindre la FONDATION DROSOS, Hanan a travaillé en tant que responsable des partenariats stratégiques chez 1001 Inventions, une organisation britannique réputée dans le domaine de la science et du patrimoine culturel. Elle y a mené des campagnes éducatives dans le monde entier et développé un réseau mondial de partenariats stratégiques.

Responsable des finances et de l’administration: Rania Elsabbahy

Rania Elsabbahy est responsable administrative et financière depuis 2012. Auparavant, elle a travaillé dans le secteur de la finance auprès d’entreprises privées et au sein d’organisations humanitaires internationales en Egypte. Elle a obtenu son diplôme universitaire en sciences comptables et audit financier à l’Université du Caire.

Responsable de programme: Layal Dandache

Layal Dandache est responsable de programme à la Fondation depuis 2014. Elle a travaillé auparavant à l’Université américaine de Beyrouth et avec des organisations internationales telles que le Centre canadien de recherches pour le développement international dans le domaine du développement agricole et rural. Elle est titulaire d’un BSc en agriculture et d’un Master en sciences du végétal de l’Université américaine de Beyrouth.

Responsable de programme: May Abu Seoud

May Abu Seoud a été nommée responsable de programme en 2017. Elle a occupé auparavant divers postes dans différentes structures égyptiennes et internationales comme l’Union de la radio et de la télévision égyptienne, CARE International et l’Université américaine du Caire. Elle a collaboré comme consultante auprès de plusieurs organisations telles que l’Agence allemande de la coopération internationale (GIZ), CARE, Save the Children et l’Université américaine du Caire. Elle possède quinze ans d’expérience dans le développement et a acquis une expertise dans la documentation des processus des projets de développement communautaire. Elle est titulaire d’un Master en développement communautaire et d’un Bachelor en relations internationales de l’Université américaine du Caire.

Responsable de programme: Mary Ramsis

Mary Ramsis a été nommée responsable de programme à la Fondation en 2016. Auparavant, elle a travaillé pour de nombreuses organisations internationales: CARE International, World Education, Agriteam Canada, Coady International Institute. Elle possède un Master en Participation, pouvoir et changement social de l’Institute of Development Studies de l’Université du Sussex au Royaume-Uni et un MBA de l’Université du Caire en Egypte. Elle a aussi obtenu un Bachelor en littérature française en Egypte. Elle est titulaire de trois diplômes universitaires et professionnels, respectivement en Société civile et droits de l’homme de l’Université du Caire, Management exécutif de l’Université américaine du Caire et Leadership en développement communautaire du Coady International Institute.

Responsable de programme: Rana Khamis

Rana Khamis est une passionnée du développement durable. Au cours des 15 dernières années, Rana a acquis une expérience internationale dans la conception et la mise en œuvre de projets, ainsi que dans l’élaboration de stratégies avec des organisations bilatérales et multilatérales, notamment l’Initiative de dialogue égypto-danois et l’agence de coopération internationale allemande pour le développement. Elle a également occupé différents postes au sein du Programme des Nations Unies pour le Développement au Caire et à Abou Dhabi. Rana a obtenu sa licence à l’Académie arabe des sciences et des technologies, avec une spécialisation en gestion du tourisme. Elle a obtenu un postgrade en gestion de projet à l’université métropolitaine de Cardiff, au Pays de Galles, et a effectué un master en politique publique à l’Université Américaine du Caire.

Assistante de bureau: Neveen Ezz Al Din

Neveen Ezz Al Din est responsable de l’administration du bureau depuis 2017. Auparavant, elle a travaillé pour le Bureau de l’Unesco au Caire pendant 12 ans en tant qu’assistante de programme pour différents secteurs et assistante du bureau du directeur. Elle était également responsable des médias et des communications liées aux activités de l’Unesco. Elle est titulaire d’un B.Sc. en comptabilité et audit de l’Université du Caire.

Bureau à Ramallah (Palestine)

Responsable des finances et de l’administration: Enas Abu Zeinah

Enas Abu Zeinah a été nommée responsable des finances et de l’administration en 2018. Elle avait occupé auparavant pendant 12 ans des fonctions de management dans le champ de la finance et de la compliance pour des organisations internationales en Palestine, avant de travailler à l’amélioration du système d’orientation des soins du ministère palestinien de la Santé comme conseillère en gestion financière pour l’organisation Intrahealth. Elle a travaillé pendant trois ans comme consultante financière pour plusieurs organisations locales et internationales opérant en Palestine. Elle possède une solide expérience en gestion financière et budgétaire, audit, compliance et gestion des ressources humaines. Elle est titulaire d’un B.A. en comptabilité et d’un Master en Business Administration.

Bureau à Casablanca (Maroc, Tunisie)

Directrice bureau : Maha Ech-Chefaa

Passionnée par le travail communautaire et l’impact social, Maha Ech-Chefaa a rejoint la FONDATION DROSOS en tant que Directrice Pays Maroc & Tunisie en septembre 2024. Ayant une formation en management et en informatique, elle a changé son parcours professionnel en 2015 : elle est passée d’une société de conseil en technologie à un rôle de Program Management Officer chez Enactus Morocco, où elle est restée et a occupé le poste de Directrice Exécutive pendant les six dernières années avant de rejoindre la FONDATION DROSOS. Maha s’intéresse particulièrement à la manière dont la technologie et l’entrepreneuriat peuvent apporter un changement social positif et elle encadre de jeunes entrepreneurs et entrepreneuses au Maroc et dans le monde entier. Elle a été présidente de la Jeune Chambre Internationale (JCI) de Rabat, est lauréate des programmes TechWomen, Ashoka ChangemakerXchange et Enpact et est ambassadrice des communautés Google WomenTechMakers et Womenwill.

Maha est titulaire d’un mastère spécialisé en Management par Projet de l’école d’ingénieurs du CESI de Lyon (France) et d’un master en Intelligence Économique et Gestion de l’Innovation de l’Université Jean Monnet (France). Elle a commencé son parcours académique par une licence en gestion de l’information à l’École des Sciences de l’Information de Rabat, au Maroc.

Responsable des finances et de l’administration: Fouad Lamnaouar

Fouad Lamnaouar est responsable administratif et financier depuis 2012. Il a une longue expérience dans le domaine de la gestion et de l’administration de projets de développement social d’une ONG internationale au Maroc. Il est diplômé de l’Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et de Management d’Agadir.

Responsable de programme: Ismail Lahlou

Ismail Lahlou a été nommé responsable de programme par la Fondation en 2017. Auparavant il a travaillé pour des bureaux d’études spécialisés dans le domaine du social, du médicosocial et de la santé auprès desquels il a réalisé de nombreuses missions d’accompagnement, d’appui et de conseil pour des organismes publics, privés et la société civile en France ou à l’international. Il a occupé pendant cinq ans le poste de responsable du programme d’accompagnement social à la Fondation Alliances au Maroc. Il est titulaire de deux Masters, l’un en Intermédiation et développement social et l’autre en Sciences des organisations et des institutions, obtenus à l’Université de Montpellier en France.

Responsable de programme: Hanane Fzain

Hanane Fzain est responsable de programme depuis 2015. Auparavant, elle a travaillé pour plusieurs ONG nationales et internationales, dont une ONG marocaine œuvrant pour la promotion des droits des femmes et une association marocaine œuvrant pour la promotion des droits et l’amélioration de la qualité de vie des personnes en situation de handicap. Elle a un BA en médiation culturelle et un diplôme d’études supérieures spécialisées en communication des organisations.

Responsable de programme: Nabil El Qamçaoui

Nabil El Qamçaoui possède une expérience dans les relations internationales et les partenariats stratégiques. Avant de rejoindre la FONDATION DROSOS en mars 2024, Nabil était chargé de programme au Policy Center for the New South (PCNS), où il soutenait les activités des départements « Partnerships and Research Support » et « Public Policy Lab ». Auparavant, en tant que conseiller technique à la GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH), Nabil a contribué aux efforts de collaboration avec les partenaires institutionnels et à la mise en œuvre du projet “Sport pour le développement” au Maroc et de l'”Initiative pour l’entrepreneuriat inclusif” qui soutient et forme des entrepreneurs et entrepreneuses du Maroc, du Sénégal, de la Côte d’Ivoire et du Mali. Nabil est titulaire d’une maîtrise en relations internationales de l’Institut québécois des hautes études internationales de l’Université Laval au Canada. Son mémoire de maîtrise portait sur la coopération entre le Maroc et l’Union européenne dans le domaine des énergies renouvelables.

Communication: Michèle Jöhr

Michèle Jöhr a rejoint la FONDATION DROSOS en tant que responsable de la communication en décembre 2021. Auparavant, elle était en charge de la communication externe de l’ONG Plan International Suisse, qui milite pour les droits de l’enfant et l’égalité des filles. Michèle Jöhr a acquis une vaste expérience en communication et marketing dans diverses entreprises internationales à Genève et en Suisse alémanique. Elle est titulaire d’un brevet fédéral de spécialiste en relations publiques ainsi que d’un CAS en Brand Journalism & Corporate Storytelling.

Assistante de Direction: Steffi Michelberger

Steffi Michelberger a rejoint la FONDATION DROSOS en octobre 2023 et soutient l’équipe de direction principalement dans les processus d’approbation des projets et de développement de la stratégie ainsi que dans les activités quotidiennes. Auparavant, elle a occupé divers postes dans une grande banque et une société de conseil pendant 15 ans. Elle a étudié la psychologie des affaires, a suivi une formation bancaire et est titulaire d’un certificat d’investissement du CFA Institute.

Gouvernance

La FONDATION DROSOS est une fondation privée de droit suisse reconnue d’utilité publique. Elle est soumise à la surveillance de la Surveillance fédérale des fondations à Berne.

Le Conseil de la Fondation constitue l’organe suprême de la Fondation. Il définit ses orientations stratégiques et prend toutes les décisions importantes. La Fondation est organisée en sections/bureaux couvrant différentes régions. Son siège principal se trouve à Zurich.

La FONDATION DROSOS s’est vue confier un capital financier par sa fondatrice. Nous nous engageons à utiliser ce capital de manière efficace afin de promouvoir l’objectif de la fondation et d’apporter un changement positif dans le monde en faveur des objectifs de développement durable. Nous le faisons non seulement en mettant en œuvre les activités principales de la fondation, mais aussi en investissant dans des instruments financiers durables. Le capital de la FONDATION DROSOS est géré de manière professionnelle par des établissements externes sous la surveillance de la Commission des Finances et du Conseil de la Fondation, conformément à des directives strictes en matière d’investissement durable (DROSOS FOUNDATION Sustainability Strategy). Ces directives tiennent compte de l’objet de la Fondation, des Objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU, du Pacte mondial de l’ONU ainsi que des principes ESG (environnement, social et gouvernance) et des meilleures pratiques en matière d’investissement. DROSOS est membre de la Fondation Ethos.

La révision des comptes annuels est effectuée par la succursale de BDO SA à Zurich, conformément aux recommandations relatives à la présentation des comptes des organisations à but non lucratif au sens de la SWISS GAAP RPC 21. Aucune information ne sera communiquée sur le montant du capital de la foundation.

Le nom de la Fondation – Drosos – est un mot dérivé du grec ancien signifiant rosée. Les trois points représentés dans le logo de la Fondation symbolisent les trois sphères d’activité prévues par l’acte de fondation: amélioration les conditions de vie, promotion de la santé, encouragement des activités créatrices. La Fondation a défini sa stratégie et ses priorités thématiques présidant à la mise en œuvre des projets sur la base de ces trois sphères.

La Fondation informe le public sur ses activités.

Fondatrice

La FONDATION DROSOS (ci-après: la Fondation) a été créée le 31 octobre 2003 à Zurich sur mandat de la fondatrice Christa Gelpke-Engelhorn et inscrite le 11 novembre 2003 au registre du commerce.

Christa Gelpke-Engelhorn, fille du Dr. Friedrich Carl (dit Fritz) Engelhorn (1886-1956), née en 1932, a créé la Fondation avec une partie du produit de la cession de sa part de la holding familiale Corange Ltd. Son père était un associé de Boehringer Mannheim GmbH et la propriété d’une partie a été transférée à elle. La société Boehringer Mannheim GmbH a été intégrée par la suite à la holding familiale Corange Ltd., qui a été rachetée en 1998 par Hoffmann-La Roche. La fondatrice qui possédait la double nationalité, suisse et allemande, décédée le 1er février 2014 à Küsnacht (ZH), est restée anonyme à sa demande. Ce choix s’est avéré bénéfique pour le travail de la Fondation: l’intérêt des organes et employés de la Fondation et des tiers a toujours été exclusivement centré sur la Fondation et son activité. Dans un souci de transparence sur l’origine des fonds, le Conseil de la Fondation a décidé le 21 janvier 2020, soit six ans après le décès de la fondatrice, de rendre public son nom. Avant tout, le but est de rendre un grand et respectueux hommage à la mémoire de la fondatrice. Les organes et les employés de la Fondation continuent de se consacrer avec la plus grande motivation à la facilitation de projets avec un impact durable au profit concret des personnes défavorisées.

(Version du 21.01.2020, mise en ligne le 22.01.2020)

Rapport annuel

Les rapports annuels de la FONDATION DROSOS informent sur les activités mises en oeuvre par nos partenaire et l’impact global créé en tant que fondation.

Rapport annuel 2023 (PDF) – en anglais

Editions précédentes:

Rapport annuel 2022 (PDF) – en anglais

Rapport annuel 2021 (PDF)

Rapport annuel 2018 (PDF)

Rapport annuel poster 2018 (PDF)

Postes vacants

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