Über - drosos(…) Stiftung

Regionen

Europa

Alle jungen Menschen haben gleichberechtigt Chancen auf Teilhabe und Mitgestaltung der Gesellschaft. Sie beschreiten selbstbestimmt ihren Lebensweg und empfinden sich als Teil einer offenen und anerkennenden Gesellschaft. Dafür setzt sich die Stiftung in Europa in der Schweiz und in Deutschland ein. Sie fördert gezielt neue Ansätze, welche die Selbstverantwortung und wirtschaftliche Eigenständigkeit junger Menschen stärken.

In der Schweiz, wo die Stiftung ihren Sitz hat, ist sie seit der Gründung 2005 in allen Landesteilen aktiv. Die Fördertätigkeit in der Schweiz konzentriert sich auf Stadtteile, Orte und Regionen, in denen ein grosser Bedarf besteht, junge Menschen beim Zugang zur Arbeitswelt und zu kultureller Bildung zu unterstützen.

Strukturelle Zugangshürden bilden beispielsweise Armut, die Herkunft aus strukturschwachen Sozialräumen oder ländlichen Regionen mit schwacher sozio-ökonomischer Ausgangslage, Bildungsbenachteiligungen sowie Migrationshintergründe.

Seit 2006 hat die DROSOS STIFTUNG Förderaktivitäten gezielt in Ostdeutschland auf- und ausgebaut. Nur wenige private Stiftungen engagieren sich in dieser Region, obwohl strukturelle Umbrüche seit der Wiedervereinigung weiterhin spürbar sind und die demografische und wirtschaftliche Entwicklung mit besonderen Herausforderungen verbunden ist. Die Stiftung achtet bei ihren Aktivitäten, Netzwerken und Kooperationen zudem darauf, strukturschwache, ländliche Räume einzubeziehen.

Broschüre Deutschland

Mit ihren Förderprogrammen unterstützt die Stiftung Projekte, in denen junge Menschen Selbstwirksamkeit ganz konkret erfahren; und sie fördert Strukturen und Akteure, welche Chancengerechtigkeit langfristig stärken. In den einzelnen Projekten entdecken junge Menschen ihre Potentiale und entfalten zukunftsrelevante Kompetenzen. Die Projekte zielen auf die konkrete Verbesserung der Lebensumstände junger Menschen ab. Sie lösen bei diesen durch partizipatives Arbeiten über längere Zeiträume starke Wirkung aus. Beziehungsaufbau und Vertrauen bilden die Grundlage hierfür.

Die Projekte werden von Partnern der Stiftung umgesetzt. Dies sind gemeinwohlorientierte und bürgerschaftlich engagagierte Organisationen und Sozialunternehmen, die lokal verankert sind und von handlungsstarken Persönlichkeiten getragen werden. Mit ihren Projekten erproben sie neue, lokal angepasste Lösungen. Die Stiftung begegnet den jungen Menschen wie auch den Mitarbeitenden in den Projekten auf Augenhöhe. Die Stiftung investiert in die Organisationsentwicklung und die nachhaltige Stärkung ihrer Projektpartner. Das sichert die Projektaktivitäten langfristig ab.

Die projektübergreifende Zusammenarbeit der Partner fördert die Stiftung in thematischen Förderprogrammen. Das Handeln im Netzwerk stärkt die öffentliche Wahrnehmung und schafft eine breite Basis für Veränderung. Die Stiftung lernt aus den Förderprojekten und mit ihren Projektpartnern. Dazu gestaltet sie Evaluationsprozesse und projektübergreifende Lernstrukturen.

Projekte

Förderprogramme

Leaving Care

Careleaver ist die Selbstbezeichnung für junge Menschen, die einen Teil ihres Lebens in stationärer Jugendhilfe – in Heimen oder Pflegefamilien – verbracht haben und sich am Übergang in ein eigenständiges Leben befinden oder diese bereits verlassen haben.

Mit dem Themenschwerpunkt Leaving Care leistet die Stiftung wir einen Beitrag, dass diesen Jugendlichen der Übergang in ein selbstbestimmtes Leben gelingt.

In der Schweiz sensibilisiert das Kompetenzzentrum Leaving Care für die Anliegen von Careleavern und setzt sich dafür ein, dass die Jugendheime und Pflegekindereinrichtungen Careleaver auch nach dem Auszug niederschwellig und bedarfsgerecht unterstützen. www.leaving-care.ch

In Deutschland wird das Themenfeld über die Förderinitiative “Brückensteine Careleaver Deutschland” umgesetzt:

Derzeit wachsen in Deutschland ca. 235‘000 junge Menschen in Heimen oder Pflegefamilien auf. Die Mehrheit von ihnen muss dort mit 18 Jahren ausziehen und ist schlagartig ohne familiäre Unterstützung auf sich allein gestellt. Die Herausforderungen an diesem Übergang in die Selbstständigkeit werden immer größer. Den Careleavern fehlt es an adäquater Unterstützung, z.B. in den Themenfeldern Wohnen, Finanzen, Bildung, Arbeit und Sozialleben. Über den Zusammenschluss mehrerer Förderprojekte erprobt und implementiert die Initiative unterschiedliche Ansätze und Hilfsangebote. Die Careleaver selber stehen dabei im Vordergrund und werden in die Entwicklung aktiv eingebunden.

Die Förderinitiative leistet einen Beitrag, die ungerechte Ausgangslage zu verbessern und die jungen Menschen zu befähigen, ihre Potentiale auf dem Weg ins Erwachsenenleben auszuschöpfen.

Für dieses Ziel arbeiten alle Projekte innerhalb der Initiative kollektiv zusammen und erproben neue Lösungsansätze. Die Aktivitäten setzen damit einen nachhaltigen Impuls in das derzeitig vorherrschende Versorgungssystem der Jugendhilfe und regen zum Nachahmen an. www.brueckensteine.de

Projekte

ZIP. Programm für Zugang, Inklusion und Partizipation an Kultureller Bildung

Der Zugang zu Angeboten der Kulturellen Bildung ist für junge Menschen in Deutschland und in der Schweiz bis heute nicht selbstverständlich. Die DROSOS STIFTUNG setzt sich mit Ihrem Programm „ZIP – Zugang, Inklusion und Partizipation an Kultureller Bildung“ für gleichwertige Chancen von jungen Menschen auf aktive Teilhabe in kulturellen wie künstlerischen Angeboten ein. Sie ist davon überzeugt, dass Kulturelle Bildung ihnen dabei hilft, ihre Talente und Potenziale zu entdecken, zukunftsrelevante Kompetenzen zu stärken und ihre Selbstwirksamkeit zu erleben.

Hierfür qualifiziert und professionalisiert das Programm gezielt sozial engagierte Kulturorganisationen in strukturschwachen Sozialräumen und ländlichen Regionen. Ein Schwerpunkt liegt auf kulturellen und künstlerischen Angeboten, die sich durch einen hohen Grad an Beteiligung auszeichnen und junge Menschen dazu einladen, ihre Interessen und Vorstellungen gestaltend einzubringen. Das Programm ermöglicht den Kulturorganisationen, neue Formate von aktiver Jugendpartizipation zu erproben sowie Kooperationen und Vernetzung in ihrem Umfeld auszubauen. So werden kreative Lernumgebungen für eine breitere Gruppe an jungen Menschen geschaffen.

DROSOS STIFTUNG Themen- und Bedarfsanalyse zu den Jugendlichen aus der Schweiz

Manifest für Kulturelle Bildung

Projekte

Zugänge zur Arbeitswelt (Schweiz)

Wirtschaftliche Eigenständigkeit bedeutet nicht nur finanzielle Unabhängigkeit, sondern ermöglicht ein aktives Mitgestalten und Beleben der Gesellschaft. Jeder Mensch verfügt über Potenziale, die er wirtschaftlich nutzen können sollte. Obwohl es in der Schweiz einen etablierten Markt an Arbeitsintegrationsmassnahmen gibt, erreichen die klassischen Integrationsprogramme Menschen mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt teilweise nur unzureichend. In diesem Förderprogramm entwickeln Projektpartner neue Wege zur wirtschaftlichen Eigenständigkeit für diejenigen, bei denen die klassischen Integrationsmassnahmen nicht greifen. Ausgangspunkt ist das Potenzial der Begünstigten, auf dessen Basis berufliche Perspektiven erarbeitet werden. Der Weg zur Erreichung der wirtschaftlichen Eigenständigkeit ist offen, das Förderprogramm zielt darauf ab, verschiedene Wege zur wirtschaftlichen Eigenständigkeit zu erschliessen. Zu diesen Wegen gehören beispielsweise ein Angestelltenverhältnis, eine selbstständige Tätigkeit, das Gründen eines eigenen Unternehmens, Freelancing oder der Aufbau einer Kooperative.

Projekte

Regionale Gründerinitiativen in Ostdeutschland

Das Förderprogramm leistet einen Beitrag, eine neue Gründungskultur in Ostdeutschland zu etablieren, deren Aktivitäten sozial, ökologisch und nachhaltig ausgerichtet sind.

Mit dieser Vision bauen die Partner des Programms mit einem Collective Impact Ansatz an mehreren Orten lokale Gründerinitiativen auf. Kern der Initiativen ist jeweils ein Gründerlabor, ergänzt durch verschiedene komplementäre Aktivitäten zum Thema Entrepreneurship (wie Workshops, Seminare, Praxisausflüge etc.). Die lokalen Gründerinitiativen ermutigen und unterstützen Gründerinnen und Gründer bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Vorhaben. Innerhalb des Förderprogramms wird eine digitale Gründungs-Lernumgebung eingerichtet, um auch Gründerinnen und Gründer in den ländlichen Räumen zu erreichen.

Über das Bildungsprogramm «Campusunternehmer» erlernen darüber hinaus Schülerinnen und Schüler unternehmerische Kernkompetenzen und werden darin gestärkt, zukünftig sinnstiftend unternehmerisch handeln zu können.

Über die einzelnen Initiativen hinweg schafft das Programm Lernformate, um eine gleichbleibend hohe Qualität in der Gründerberatung und -begleitung abzusichern.

Projekte

Levante

Alle jungen Menschen verdienen die gleichen Chancen auf Teilnahme in und Mitgestaltung der Gesellschaft. Sie werden ermutigt, ihren Lebensweg selbstbestimmt zu gehen und der Gesellschaft mit Offenheit und Wertschätzung zu begegnen. Die Stiftung ist bestrebt, diese Werte in Jordanien und im Libanon zu fördern, indem sie neue Wege der persönlichen und gesellschaftlichen Befähigung junger Menschen unterstützt.

In Jordanien ist die Stiftung seit 2013 aktiv und unterstützt dort Projekte, die von lokalen und internationalen Partnern umgesetzt werden. Mit diesen Projekten richten sich die Partnerorganisationen an Kinder und Jugendliche in lokalen urbanen und ländlichen Gemeinden mit schwierigem wirtschaftlichem und sozialen Hintergrund und geben ihnen neue Zukunftsperspektiven.
Im Libanon ist die Stiftung seit 2006 tätig und dort überwiegend in Zusammenarbeit mit lokalen zivilgesellschaftlichen Organisationen. Sie bietet Unterstützung in allen Landesteilen, besonders an Orten und in Regionen, wo Jugendliche und junge Erwachsene auf Hilfe beim Eintritt in die Arbeitswelt und beim Zugang zu Kunst und Kultur angewiesen sind.

Mit all ihren Programmen und Projekten, die von den Partnern (Non-Profit-Organisationen und lokal verwurzelte gesellschaftliche Unternehmen, geführt von engagierten, der Sache verpflichteten Teams) umgesetzt werden, ist die Stiftung bemüht, neue Betätigungsfelder für ihre Partner zu finden und zu entwickeln, damit sie jungen Menschen zu greifbaren Verbesserungen in der Arbeitswelt und im Leben verhelfen können. Sie investiert in die Organisationsentwicklung und in die anhaltende Unterstützung ihrer Projektpartner, um deren Tätigkeit längerfristig sicherzustellen. Sie fördert zudem projektübergreifende Zusammenarbeit, Synergien und ergänzende Tätigkeiten der Partner, um deren öffentliche Wahrnehmung zu erhöhen, eine breite Basis für den Wandel zu schaffen und die Wirkung ihrer Tätigkeit zu vergrössern. Der Aufbau vertauensvoller Beziehungen ist Grundlage für diese Partnerschaften und die Zusammenarbeit.

Projekte

Programme

Libanon – Selbständigkeit und Unternehmertum

Selbständige Erwerbstätigkeit und Unternehmertum

Durch speziell angepasste und flexible langfristige Unterstützung sozialer Unternehmen und Organisationen versucht dieses Programm das Selbstvertrauen gebildeter junger Menschen zu stärken und ihre Berufschancen zu fördern, damit sie einen aktiven Beitrag zur lokalen Wirtschaft leisten können und sich ihre Tätigkeit positiv auf ihre Gemeinschaften auswirkt. Das Programm konzentriert sich auf die Schaffung von Betätigungsmöglichkeiten in 2-3 Wirtschaftszweigen (z.B. Landwirtschaft und Lebensmittelherstellung, wissensbassierte Wirtschaft, Umwelt und Tourismus sowie Energie und Recycling) in verschiedenen Regionen. Start-ups und soziale Unternehmen werden bei der Entwicklung von Kompetenzen zur Generierung von Wachstum, Arbeitsplätzen und sozialem Aufstieg unterstützt. Sie haben Zugang zu einer wachsenden Zahl von Austauschplattformen, die Lernprozesse fördern und verschiedene Formen der Unterstützung bieten, wie z.B. technischer Support, Selbsthilfe und weitere Dienste. Dabei tauschen die Akteure und Beteiligten ihr Fachwissen und Know-how über die erfolgreiche Anwendung neuer Ausbildungs- und Betreuungsansätze landesweit untereinander aus.

DROSOS Livelihoods

Projekte

Jordanien – Arbeit und Ausbildung

Unterstützung speziell angepasster Arbeits- und Ausbildungsangebote

Das Programm bezweckt, den Zugang von Jugendlichen aus benachteiligten Gemeinschaften zum Arbeitsmarkt und damit deren Lebensgrundlage zu verbessern.

Dies erfolgt durch (1) Berufsberatung, Ausbildung am Arbeitsplatz, besonders in peripheren Gemeinden,

sowie (2) durch die Unterstützung kleiner spezialisierter Ausbildungstätten im lokalen Bereich mittels Kapazitätssteigerung und Förderung unternehmerischer Fähigkeiten, mit besonderem Augenmerk auf der Ausbildung am Arbeitsplatz und deren Qualität, der Zertifizierung, dem Aufbau von Sozialkompetenz und Laufbahnberatung.

Damit wird sichergestellt, dass die Arbeitsmarktintegrationsmassnahmen im Berufsbildungsbereich nachhaltiger werden und zu einer spürbaren Verbesserung der sozioökonomischen Verhältnisse junger Erwachsener führen. Das Programm ist bestrebt, in diesem Bereich aktive lokale Organisationen durch langfristige Interventions- und Hilfsprogramme zu unterstützten, die deren Unabhängigkeit und Eigenständigkeit fördern und die Vernetzung und Selbsthilfemöglichkeiten auf eine feste Grundlage stellen. Dadurch sind die Organisationen in der Lage, qualitativ hochstehende Dienstleistungen zu bieten und die Wirkung ihrer Tätigkeiten für die Jugendlichen aus benachteiligten Gemeinschaften zu erhöhen.

Programme Description

Projekte

Jordanien und Libanon – Express Yourself

Express Yourself

Dieses Programm ist bestrebt, die Lebenskompetenzen von Kindern und Jugendlichen in peripheren Region beider Länder zu erhöhen, damit sie die Chancen, die sich ihnen im Alltag bieten, besser wahrnehmen können, Herausforderungen besser meistern und einen positiven Beitrag zum Leben ihrer Gemeinschaft leisten können. Um dies zu erreichen, konzentriert sich «Express Yourself» auf die Förderung von Partnerschaften mit verschiedenen Ebenen des Ökosystems und erhöht dabei seine Reichweite. In erster Linie werden Organisationen unterstützt, die Kindern und Jugendlichen aktiv die Teilnahme an regelmässigen Prozessen des kreativen Ausdrucks ermöglichen. Zweitens wird der Aufbau von Kapazitäten unterstützt, die es ermöglichen, Kindern und Jugendlichen qualitativ hochstehende und stabile Programme zu bieten. Drittens, wird die Einbindung der Gemeinschaft im Prozess kreativer Ausdrucksmöglichkeiten in peripheren Regionen gefördert.

Projekte

«OPEN UP!» (Jordanien, Libanon, Marokko und Tunesien)

OPEN UP! ist eine überregionale, sich ständig weiterentwickelnde Initiative der DROSOS STIFTUNG und ihrer Partner in vier Ländern. Sie wird von einem losen operationellen Rahmen geleitet, der einen prozessorientierten und gelegenheitsbedingten Ansatz ermöglicht und damit rasch und effektiv auf sich verändernde Umgebungsbedingungen reagieren kann. Ihr Ziel besteht darin, junge Menschen zu emanzipieren und ihre soziale sowie wirtschaftliche Eigenständigkeit zu stärken, indem sie ihnen die vielen Chancen der Kreativität eröffnet und damit einen Beitrag zum Gemeinwohl leistet. Sie will Fähigkeiten, Verantwortlichkeit, Selbständigkeit, schöpferische Freiheit und den freien Ausdruck fördern. Es werden verschiedene Wege aufgezeigt, die individuelle Kreativität als wichtige Quelle für Mehrwert und Anlass zur Auseinandersetzung mit der Umgebung zu nutzen und so zur Gemeinschaft beizutragen. Die Initiative wird auf fünf Handlungs- und Zielebenen umgesetzt, umfasst zwei Dynamikbereiche und vier Phasen, um möglichst ganzheitlich zu wirken und alle Betroffenen zu involvieren, wobei sie sich stark auf Nischenaspekte konzentriert. Alle Elemente sind gleich wichtig – es geht stets darum, eine Wirkung zu erzielen – , sie werden jedoch unabhängig voneinander umgesetzt.

OPEN UP!

Projekte

Ägypten

Die DROSOS STIFTUNG ist seit 2005 in Ägypten tätig. Anfangs unterstützte sie vor allem Projekte im Grossraum Kairo und in den Provinzen Fayum und Minya. Mittlerweile erweiterte die Stiftung ihr Tätigkeitsgebiet auf die Provinz Assuan, mit dem Ziel, weiteren unterversorgten Provinzen Unterstützung zukommen zu lassen.

Angesichts der Herausforderungen, mit denen sich das Land heutzutage konfrontiert sieht, fördert die Stiftung vor allem Projekte in den folgenden Bereichen:

Einkommensförderung / Förderung wirtschaftlicher Entwicklung: Der Fokus der Projektförderung liegt auf der Berufsausbildung und der Schaffung von Arbeitsplätzen, auf Mikrofinanzierung und auf der Förderung von Sozialunternehmertum. Benachteiligte Bevölkerungsgruppen, insbesondere Menschen mit Behinderungen, ehemalige Gefängnisinsassen, von Frauen geführte bedürftige Haushalte oder Kleinbauern in ländlichen Regionen, bilden die Zielgruppen. Projekte in ausgewählten Gemeinden sollen ausserdem die Stärkung von Kompetenzen von Jugendlichen und deren Beschäftigungsfähigkeit unterstützen.

Schadensminderung für Risikogruppen: Die DROSOS STIFTUNG trug wesentlich zu den Erfolgen in der HIV/Aids-Bekämpfung in Ägypten bei. Sie initiierte Projekte zugunsten betroffener Risikogruppen und erweiterte das Angebot an qualitativ hochstehenden Präventionsmöglichkeiten. Die Projekte stellen sicher, dass alle Bevölkerungsgruppen ohne Diskriminierung Zugang zu qualitativen Dienstleistungen haben und unterstützen ein Netzwerk aus lokalen Organisationen, die sich im Bereich Schadensminderung einsetzen.

Schutz und soziale Reintegration: Diverse Projekte beschäftigen sich mit den sozialen Bedürfnissen benachteiligter Bevölkerungsgruppen wie Gefängnisinsassen, gefährdete Kinder oder Menschen mit Behinderungen. Sie fördern deren soziale Reintegration mittels unterschiedlicher Interventionen und bieten psychosoziale Hilfe an. Viele Projekte beinhalten zusätzliche Aktivitäten zur wirtschaftlichen Integration der Betroffenen.

Unterstützung schöpferischer Tätigkeiten von jungen Menschen: Die DROSOS STIFTUNG anerkennt die Bedeutung von Kunst und Innovation, um Entwicklungsprobleme anzugehen und nachhaltige soziale Wirkung zu erreichen. Mehrere Projekte nutzen deshalb den Umgang mit Kunst als Mittel zur kreativen Selbstentfaltung und zur Förderung von Fähigkeiten und Kompetenzen bei Jugendlichen. Die Stiftung wird in Zukunft ihre Anstrengungen auf diesem Gebiet verstärken.

Viele Projekte werden von nationalen Nichtregierungsorganisationen durchgeführt. Die Stärkung von Partnerschaften und Kompetenzen ist dabei ein wesentlicher Teil der Projektunterstützung. Projekte, die von internationalen Organisationen oder UN-Organisationen durchgeführt werden, verfolgen ebenfalls das Ziel, Kompetenzen aufzubauen und Fachkenntnisse auf nationale Partner zu übertragen. Die DROSOS STIFTUNG arbeitet ausserdem mit staatlichen Einrichtungen und Ministerien zusammen, um langfristige Strategien zu unterstützen und die Nachhaltigkeit ihrer Projekte zu gewährleisten.

In Zukunft wird sich die DROSOS STIFTUNG vermehrt auf die Förderung wirtschaftlicher Unabhängigkeit und die Stärkung von Sozialunternehmertum konzentrieren. Des Weiteren werden Projekte, die die Kreativität junger Leute fördern, im Fokus stehen. Dort, wo sich eine Möglichkeit ergibt, wird die Stiftung auch Projekte unterstützen, die eine Brücke zwischen den beiden Förderbereichen bilden und den kreativen Wirtschaftssektor fördern.

Projekte

Marokko und Tunesien

Marokko

Die DROSOS STIFTUNG unterstützt in Marokko seit 2007 Projekte zugunsten benachteiligter Gruppen in den Bereichen Schutz und soziale Reintegration, Ausbildung und Integration in den Arbeitsmarkt, Umweltbildung, Förderung von Kreativität, HIV/Aids-Prävention und Minderung der Risiken für Drogenkonsumenten.

Angesichts des wachsenden Projektportfolios eröffnete die DROSOS STIFTUNG im Jahr 2012 ein Büro in Casablanca. Die Projekte können so vor Ort umfassender unterstützt und die institutionellen Kapazitäten der Partnerorganisationen besser gestärkt werden.

Marokko verabschiedete 2011 eine neue Verfassung und Reformen wurden umgesetzt. Die Infrastruktur des Landes wurde verbessert und die wirtschaftliche Entwicklung gefördert. Klimawandel und Wasserknappheit stellen die Wirtschaft weiterhin vor grosse Herausforderungen, bieten aber auch Chancen für die Entwicklung nachhaltiger, ökologischer Unternehmungen.

Reformen im Bildungswesen sollen unterstützt, der Zugang junger Menschen ohne Schulabschluss zu einer Berufsausbildung oder einer Arbeit soll erleichtert werden, ebenso der Zugang zu Bildung und Kreativität. Neue Orte und Gelegenheiten sollen bei jungen Menschen die Freude am Lernen wecken und ihnen die Möglichkeit geben, sich auszudrücken und einen Lebensplan zu entwickeln.

Künftig engagiert sich die DROSOS STIFTUNG deshalb vermehrt für Projekte zugunsten junger Menschen im Alter zwischen fünf und dreissig Jahren mit folgenden Schwerpunkten:

Einkommensförderung / Förderung wirtschaftlicher Entwicklung: Durch die Förderung der persönlichen Entwicklung, die Unterbringung der Arbeitssuchenden in Unternehmen oder durch die Unterstützung von innovativem und sozial orientiertem Unternehmertum werden Ausbildung und Integration junger Menschen in den Arbeitsmarkt gefördert. Die Anforderungen des Markts und die Bedürfnisse der jungen Menschen werden zusammengebracht.

Unterstützung schöpferischer Tätigkeiten von jungen Menschen: Die Förderung einer ganzheitlichen Entwicklung von Kindern und Jugendlichen ist von grundlegender Bedeutung für die Zukunft einer Gesellschaft. Dazu gehören kulturelle Aktivitäten wie Theater, Strassenkunst oder anderweitige künstlerische Ausdrucksformen, die zu kreativer Tätigkeit von Kindern anregen.

Das Umfeld für Reformen ist vielversprechend: Behörden und Privatwirtschaft sind an einer Zusammenarbeit mit der Zivilgesellschaft, die zur gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklung des Landes beiträgt, interessiert.

Projekte

Tunesien

Tunesien geht die Herausforderung des gesellschaftlichen Wandels an, indem vor allem sozioökonomische Unterschiede überwunden werden. Die Regierung hat dabei in der wachsenden Zivilgesellschaft einen starken Partner, der sich aktiv für die gesellschaftliche Entwicklung des Landes einsetzt.

Seit 2013 unterstützte die DROSOS STIFTUNG unabhängige Organisationen, mit folgenden Zielsetzungen: Stärkung der finanziellen Unabhängigkeit junger Menschen durch Ausbildung und Integration in den Arbeitsmarkt, Förderung von sozialem und nachhaltigem Unternehmertum, HIV/Aids-Prävention bei Risikogruppen, Förderung kreativer Tätigkeiten.

Die Drosos Stiftung plant, sich in Zukunft auf zwei Themenschwerpunkte zu konzentrieren:

Einkommensförderung / Förderung wirtschaftlicher Entwicklung: Die Jugendarbeitslosigkeit stellt eine grosse Herausforderung dar. Das lokale Sozialunternehmertum hat sich zum Ziel gesetzt, innovative und partizipative Lösungsansätze zu entwickeln, um die Arbeitssituation für junge Menschen zu verbessern. Ökonomische Massnahmen gehen einher mit einem starken Bedürfnis bei den Jugendlichen nach persönlicher Entwicklung, die es ihnen ermöglicht, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu fassen und ein Leben in Würde zu führen.

Unterstützung schöpferischer Tätigkeiten von jungen Menschen: Kreativität und Kunst spielen in dieser sich wandelnden Gesellschaft eine immer wichtigere Rolle. Die Zivilgesellschaft bedient sich der unterschiedlichsten Ausdrucksmöglichkeiten, um einer möglichen Radikalisierung junger Menschen entgegen zu wirken, vor allem aber, um ein starkes Selbstbewusstsein junger Menschen aufzubauen und positive Leitbilder für die Gesellschaft zu schaffen.

Projekte

Palästina

Die DROSOS STIFTUNG ist seit 2007 in Palästina aktiv und arbeitet mit Partnerorganisationen sowohl in der Westbank als auch in Ost-Jerusalem und im Gazastreifen zusammen. Wirtschaftliche und soziale Anliegen stehen im Zentrum des Engagements der Stiftung.

Kleinst- und mittlere Unternehmen spielen für die palästinensische Wirtschaft eine entscheidende Rolle. Rund 90 Prozent der Betriebe beschäftigen weniger als fünf Mitarbeitende. Wesentlich für die Förderung einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung sind Unterstützung im Bereich der Privatwirtschaft und Berufsausbildung.

Trotz eines aktiven Kultursektors besteht insbesondere bei der jugendlichen Bevölkerung Bedarf und Interesse an weiteren kulturellen Angeboten und Freizeitaktivitäten – ein Drittel der Bevölkerung der Westbank und fast die Hälfte der Bevölkerung im Gazastreifen sind jünger als 15 Jahre. Um innovative Ideen umsetzen und Aktivitäten einer breiten Bevölkerung anbieten zu können, sind viele Akteure im Kulturbetrieb jedoch auf finanzielle Unterstützung angewiesen.

Die Fördertätigkeit der Stiftung konzentriert sich in Palästina somit auf folgende Schwerpunkte:

Unterstützung schöpferischer Tätigkeiten von jungen Menschen: Kinder und Jugendliche entwickeln ihre Sozialkompetenzen weiter, indem sie sich künstlerisch und artistisch auszudrücken lernen. Auf innovative Art und Weise werden Kinder und Jugendliche in den künstlerischen Prozess von Theater, Film, Tanz oder Zirkus eingebunden. Die Kulturinstitutionen werden zusätzlich dabei unterstützt, ihre Organisationsstruktur zu verbessern und professionelle Aufführungen für ein breiteres Publikum anzubieten.

Einkommensförderung / Förderung wirtschaftlicher Entwicklung: Arbeitslose Jugendliche erwerben über Aus- und Weiterbildung in Schulen und Betrieben neue technische und soziale Kenntnisse und werden bei der Stellensuche unterstützt. Des Weiteren erhalten wirtschaftlich und sozial benachteiligte Personen, Menschen mit Behinderungen oder alleinstehende Frauen fachliche und finanzielle Unterstützung, um neue Geschäftsideen umzusetzen oder bestehende Betriebe auszubauen. Dadurch ist es ihnen möglich, ihre finanzielle Eigenständigkeit zu stärken und Arbeitsplätze zu schaffen.

In den kommenden Jahren wird die Stiftung ihre Projektaktivitäten in Palästina weiter ausbauen und sich dabei noch stärker auf die Bereiche Einkommensförderung und kreative Tätigkeiten fokussieren sowie auf langfristige Partnerschaften setzen. Die organisatorischen Kompetenzen der Projektpartner werden bei Bedarf gestärkt, um die langfristige Nachhaltigkeit der Institution und der Aktivitäten zu sichern.

Projekte

Naher und Mittlerer Osten sowie Nordafrika

Die DROSOS STIFTUNG unterstützt in besonderen Fällen regionale Projekte, die mehrere Tätigkeitsländer der Stiftung umfassen.

Programm “OPEN UP!”

Projekte

Thematische Schwerpunkte

Die Stiftung bleibt offen für weitere Themen oder Zielgruppen.

Lebenskompetenzen

Die DROSOS STIFTUNG stellt das Individuum in den Mittelpunkt ihres Verständnisses der Gesellschaft und ist überzeugt, dass Lebenskompetenzen – sowie auch Fachkompetenzen, Fachkenntnisse und Fachwissen – wichtige Elemente der Persönlichkeitsentwicklung sind. Lebenskompetenzen werden als Fähigkeiten verstanden, die es einer Person erlauben, ihre eigenen Lebensumstände zu verbessern, um mit anderen konstruktiv interagieren, an der Gemeinschaft aktiv teilnehmen und einen Beitrag leisten zu können. Die Stiftung ist bestrebt, benachteiligte Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene dabei zu unterstützen, ihr Leben in Würde zu führen, es selbst in die Hand zu nehmen und einen positiven Beitrag in ihrer Gemeinschaft zu leisten – im Verständnis, dass jeder Mensch Verantwortung für sich selbst, für den Anderen, für die Umwelt trägt.

Kategorien von Lebenskompetenzen

Die Stiftung hat drei Kategorien von Lebenskompetenzen definiert, wobei sie sich bewusst ist, dass sich Lebenskompetenzen im Laufe der Zeit entwickeln und diese je nach Region oder Situation unterschiedlich sein können.

Intrapersonelle Fähigkeiten: Unter intrapersonellen Fähigkeiten wird die Kompetenz eines effektiven Selbstmanagements verstanden. Dazu gehören Selbstvertrauen, Autonomie, Kreativität und die Fähigkeit, sich dem sich verändernden Umfeld anzupassen und rationale Entscheidungen zu treffen.
Interpersonelle Fähigkeiten: Unter interpersonellen Fähigkeiten wird die effektive Kommunikation und Interaktion mit anderen verstanden. Dazu gehören Respekt und Toleranz, Vertrauensbildung, Verhandlungsfähigkeit und Kooperation.
Kognitive Fähigkeiten: Unter kognitiven Fähigkeiten wird die Fähigkeit verstanden, Informationen zu analysieren, zu verarbeiten und angemessen anzuwenden. Dazu gehören kritisches Denken, das Lösen von Problemen, das Treffen von Entscheidungen und die Selbstreflektion.

Unterstützung von Lebenskompetenzen

Zusammen mit Partnerorganisationen entwickelt und finanziert die Stiftung Projekte, die zur Entwicklung und Stärkung der Lebenskompetenzen von benachteiligten Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen beitragen, indem sie auf den individuellen Fähigkeiten der Einzelnen aufbauen, diese beim Zugang zu Bildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten unterstützen und ihnen ermöglichen, nützliche Beiträge in ihrer Gemeinschaft zu leisten. Die Stiftung setzt sich zum Ziel, insbesondere für jene Perspektiven zu schaffen, die den Einsatz und den Willen zeigen, ihre Lebensumstände zu verbessern und Verantwortung zu übernehmen.

Die Stiftung verfolgt bei der Umsetzung ihres Ziels zwei einander ergänzende Strategien:

Förderung schöpferischer Fähigkeiten

Die DROSOS STIFTUNG ist überzeugt, dass die Förderung schöpferischer, in das jeweilige kulturelle Umfeld eingebetteter Fähigkeiten die Selbst- und Sozialkompetenzen von Kindern und Jugendlichen stärkt. Die Stiftung schafft und fördert nachhaltige Initiativen, welche es Kindern und Jugendlichen ermöglichen, ihr Potenzial zu entdecken, zu entwickeln und zu nutzen, um so deren persönliche Entwicklung zu fördern.

Die Stiftung glaubt, dass die schöpferische Ausdrucksform – wie die bildende Kunst, die darstellenden Künste, die angewandte Kunst, die neuen Medien, die Fotografie oder die Musik, um nur ein paar zu nennen – einen positiven Einfluss auf die Entwicklung der Lebenskompetenzen von Kindern und Jugendlichen hat. In der Auseinandersetzung mit und durch das Erlernen von Kreativität werden Kinder und Jugendliche darin bestärkt, neue Perspektiven für sich zu gewinnen und unabhängig zu handeln, auf ihre Stärken zu vertrauen sowie ihre Rechte in der Gesellschaft einzufordern und auszuüben.

Aktivitäten und Projekte

Die Stiftung unterstützt schöpferische Aktivitäten und die Einrichtung von kreativen Orten, um Möglichkeiten für die Entwicklung von künstlerischen und schöpferischen Fähigkeiten zu schaffen. Kinder und Jugendliche können ihre individuelle Kreativität entwickeln, ihre Lebenskompetenzen auf eine spielerische Art stärken und sich zusammen mit anderen kreativ und künstlerisch engagieren. Die Begegnung mit anderen in einer spielerischen Umgebung fördert die Entwicklung der Kompetenzen von Kindern und Jugendlichen, gesellschaftliche Fragen innerhalb ihrer Gemeinschaften kreativer und aktiver zu lösen.

Werden kulturelle Werte respektiert und als Grundlage genutzt und gleichzeitig zeitgenössische und innovative Aspekte integriert, so können neue Arten des schöpferischen und künstlerischen Ausdrucks lokal entdeckt, eingeführt und entwickelt werden.

Projektpartner

Falls erforderlich, erhalten Projektpartner organisatorische, administrative und finanzielle Unterstützung, damit der nachhaltige Aufbau ihrer Organisation und die Fortsetzung ihrer Aktivitäten gewährleistet werden können. Sie erhalten Zugang zu Räume und Möglichkeiten, um künstlerische Innovation und Professionalisierung zu schaffen und weiter zu entwickeln.

Fachleute im Kreativsektor haben die Möglichkeit, ihren beruflichen Werdegang weiter zu entwickeln und Beschäftigungsmöglichkeiten wahrzunehmen. Relevante Akteure des Kreativsektors werden ermutigt und dabei unterstützt, die Entwicklung eines lebendigen Kreativsektors und der freien Meinungsäusserung zu fördern, indem die ganze Gesellschaft Kreativität als Mittel des Ausdrucks und gesellschaftlicher Entwicklung erleben und sich daran erfreuen kann.

Innovation

Die Stiftung bleibt offen für weitere innovative Initiativen, die individuelle Kreativität von Kindern und Jugendlichen fördern und diese motivieren, sich gemeinsam kreativ zu engagieren.

Projekte

Förderung wirtschaftlicher Eigenständigkeit

Die DROSOS STIFTUNG unterstützt Jugendliche und junge Erwachsene in ihrer individuellen Entwicklung, so dass sie wirtschaftliche Eigenständigkeit erlangen können. Die Stiftung ist überzeugt, dass Jugendliche und junge Erwachsene, die sich ihres Potenzials, ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen bewusst und wirtschaftlich unabhängig sind, der Gefahr sozialer Ausgrenzung, von Vernachlässigung oder Diskriminierung, Ausbeutung oder Radikalisierung weniger ausgesetzt sind.
Mit der Stärkung der Lebens- und Fachkompetenzen, der Fachkenntnisse und des Fachwissens von Jugendlichen und jungen Erwachsenen will die Stiftung die Beschäftigungsfähigkeit der Jugendlichen und jungen Erwachsenen steigern und ihnen den Zugang zum Arbeitsmarkt erleichtern.

Aktivitäten und Projekte

Die Stiftung unterstützt Projekte, deren Ziel die Integration von Jugendlichen und jungen Erwachsenen in die Wirtschaft und das Erlangen wirtschaftlicher Eigenständigkeit ist. Sie verfolgt dieses Ziel, indem sie die Beschäftigungsfähigkeit von Jugendlichen und jungen Erwachsenen verbessert, diese bei der Suche nach einer nachhaltigen und fairen Beschäftigung im formellen oder informellen Arbeitsmarkt oder bei der Etablierung als selbständiger Unternehmer unterstützt.
Die Projektaktivitäten umfassen die Gründung oder den Ausbau kleinster, kleiner und mittelgrosser Unternehmen zur Förderung der Selbständigkeit und der Schaffung von Arbeitsplätzen, marktorientierte Berufs- und Fachausbildung, individuelle Beratung und Betreuung oder den Aufbau von Informations-, Orientierungs- und Beratungsdiensten. Es werden Sozialunternehmen und Praktikumsstellen geschaffen, um Jugendlichen und jungen Erwachsenen eine Anstellung anzubieten. Dadurch können diese ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt erhöhen, da sie Berufserfahrung sammeln und ihre Lebenskompetenzen erweitern. Gemeinsame Arbeitsräume («Co-working spaces»), Inkubatoren und «accelerators» werden zur Unterstützung des Unternehmertums gegründet oder ausgebaut. Verschiedene Dienstleistungen werden dabei angeboten, um die Erfolgschancen neuer Unternehmensideen zu verstärken.

Unterstützungsmassnahmen

Zur Überwindung spezifischer Hindernisse, denen benachteiligte Jugendliche und junge Erwachsene beim Einstieg in den Arbeitsmarkt gegenüberstehen, werden deren Lebenskompetenzen weiterentwickelt und Beschäftigungsfähigkeiten zusätzlich verbessert, indem ihnen gegebenenfalls rechtliche, medizinische, psychosoziale und auch andere Unterstützungsdienste angeboten werden.
Arbeitgeber und relevante Interessengemeinschaften werden ermutigt, sich für die Bekämpfung der Ungleichheit, Diskriminierung und Ausgrenzung zu engagieren, indem sie faire Arbeitsbedingungen für Jugendliche und junge Erwachsene schaffen und in deren Fähigkeiten investieren.
Die Stiftung bietet benachteiligten Jugendlichen und jungen Erwachsenen eine spezifische und umfassende Unterstützung an, die den Bedürfnissen und Möglichkeiten des lokalen Arbeitsmarktes und der Gesellschaft sowie den Ambitionen und Fähigkeiten des Einzelnen entspricht.

Kreativität als Mittel zur Verbesserung wirtschaftlicher Möglichkeiten

Die Beschäftigung mit Kreativität kann Jugendliche und junge Erwachsene inspirieren, Möglichkeiten für eine professionelle Beschäftigung zu erkennen. Insofern soll die Förderung schöpferischer Fähigkeiten in den Bereichen Kunst, Handwerk und Kultur im Allgemeinen nicht nur zur persönlichen Entwicklung beitragen, sondern Jugendliche und junge Erwachsene auch dazu motivieren, im Kreativsektor eine berufliche Laufbahn zu wählen, bestehende Arbeitsplätze zu erhalten oder Unternehmensideen umzusetzen.

Innovation

Die Stiftung ist offen für weitere innovative Initiativen, um die Beschäftigungsfähigkeit der Jugendlichen zu verbessern und ihnen den Einstieg in den Arbeitsmarkt zu erleichtern.

Projekte

Bisherige thematische Schwerpunkte (2005 – 2016)

Einkommensförderung / Förderung wirtschaftlicher Entwicklung

Wirtschaftlich benachteiligte Personen erhalten bei der Gründung von Kleinstunternehmen finanzielle Unterstützung. Sie werden sowohl fachlich wie unternehmerisch geschult und beim Marktzugang und Verkauf der Produkte begleitet.

Bestehende Betriebe werden mit finanzieller und technischer Hilfe ausgebaut, die Produktivität wird erhöht und neue Arbeitsplätze entstehen.

Jugendliche bereiten sich durch spezifische, auf den Arbeitsmarkt ausgerichtete Ausbildungen auf den Berufsalltag vor und werden bei der Stellensuche unterstützt.

Durch die Gründung von Sozialunternehmen werden Arbeitsplätze geschaffen – insbesondere für Menschen mit Schwierigkeiten auf dem regulären Arbeitsmarkt.

Erwerbslose Jugendliche und wirtschaftlich benachteiligte Frauen und Männer erhöhen ihre finanzielle Eigenständigkeit und stärken dank der Integration in den lokalen Arbeitsmarkt ihr Selbstwertgefühl.

Dieser thematische Schwerpunkt wird fortgesetzt unter dem Titel: Förderung wirtschaftlicher Eigenständigkeit.

Projekte

Unterstützung schöpferischer Tätigkeiten von jungen Menschen

Kinder und Jugendliche haben die Möglichkeit, sich kreativ zu betätigen. Sie lernen, sich gestalterisch oder artistisch auszudrücken und schöpferischen Tätigkeiten nachzugehen.

Kulturelle Institutionen werden bei der Optimierung ihres Angebots unterstützt. Neuartige Aktivitäten und Vermittlungsprogramme werden eingeführt.

Der Zugang zu kreativen und kulturellen Aktivitäten wird ermöglicht. Kinder und Jugendliche entdecken ihr kreatives Potenzial und steigern ihr Selbstwertgefühl. Ihr soziales Verhalten wird positiv beeinflusst.

Dieser thematische Schwerpunkt wird fortgesetzt unter dem Titel: Förderung schöpferischer Fähigkeiten.

Projekte

Schadensminderung bei Risikogruppen

Sozialarbeiter, Gesundheitsfachleute und Gassenarbeiter führen Präventionsmassnahmen durch und klären Risikogruppen über Risiken und Gefahren von HIV/Aids und Drogenkonsum auf.

Risikogruppen können sich in Dienstleistungszentren anonym auf HIV/Aids oder andere Infektionskrankheiten testen und entsprechend beraten lassen.

Die Einführung von Substitutionsprogrammen wird unterstützt und begleitende Massnahmen zur sozialen und wirtschaftlichen Reintegration von Drogenkonsumenten werden angeboten.

Der Zugang zu lokaler Beratung und Betreuung für Risikogruppen wird verbessert und deren Risikoverhalten positiv beeinflusst. Bevölkerung und Behörden sind für die Problematik sensibilisiert.

Projekte

Förderung des Zugangs zu Bildung und Wissen

Die Integration von Kindern und Jugendlichen mit psychischen oder physischen Beeinträchtigungen oder Verhaltensstörungen in den regulären Unterricht wird mittels Stützunterricht und spezifischen Massnahmen gefördert.

Schulabbrechern und -abbrecherinnen werden Anschlusslösungen angeboten und deren schulische Reintegration wird unterstützt.

Benachteiligte Kinder und Jugendliche haben Zugang zum regulären Schulunterricht, verbessern ihre schulische Leistung und stärken ihr Selbstwertgefühl.

Projekte

Schutz der Umwelt

Neuartige Massnahmen zur Umweltbildung, -erziehung und -information der Bevölkerung, insbesondere von Kindern und Jugendlichen, werden eingeführt.

Schutzzonen für erhaltenswürdige Naturgebiete werden aufgebaut oder bestehende Naturschutzmassnahmen verbessert.

Umweltfreundliche Massnahmen und nachhaltige Bewirtschaftungsmethoden werden initiiert.

Es wird ein Beitrag zur Erhaltung bedrohter Lebensräume und der Biodiversität geleistet. Die Bevölkerung wird für die Problematik sensibilisiert und der bewusste Umgang mit natürlichen Ressourcen gefördert.

Projekte

Schutz und soziale Reintegration

Gefängnisinsassen und ihre Familien werden medizinisch, psychosozial und rechtlich betreut.

Sozial vernachlässigte oder benachteiligte Kinder und Jugendliche haben Zugang zu psychosozialer, rechtlicher und medizinischer Unterstützung.

Opfern von häuslicher Gewalt, insbesondere Frauen und Mädchen, werden Schutz, Betreuung und Unterstützung angeboten.

Flüchtlinge, die infolge politischer Ereignisse oder Krieg ihren Heimatort verlassen mussten, erhalten medizinische, psychosoziale oder wirtschaftliche Unterstützung.

Bestehende Dienstleistungen für Menschen am Rand der Gesellschaft werden ausgebaut. Betroffene werden sozial reintegriert sowie Bevölkerung und Behörden für deren Anliegen sensibilisiert.

Projekte

Arbeitsweise

Projektanfragen

Spontan eingereichte Projektideen müssen den Förderkriterien sowie den thematischen und geografischen Schwerpunkten der Stiftung entsprechen und werden nur bei Interesse von den jeweiligen Abteilungen und Büros beantwortet. Telefonische Anfragen sind nicht erwünscht.

Folgende Anfragen werden nicht beantwortet:

– Anträge ohne Bezug zu den thematischen Schwerpunkten der Stiftung

– Anträge, die nicht den Förderkriterien entsprechen

– Anträge betreffend Ländern, in denen die Stiftung nicht tätig ist

– Individualgesuche

– Nothilfegesuche

Abteilung Europa:
Kontaktanfragen betreffend Schweiz und Deutschland sind in Deutsch oder Französisch an das Team Europa zu richten: info@drosos.org

Abteilung Levante:
Kontaktanfragen betreffend Libanon und Jordanien sind in Deutsch, Englisch oder Französisch an das Team Levante zu richten: info@drosos.org

Büro Kairo:
Kontaktanfragen betreffend Ägypten sind in Englisch oder Arabisch an das Team in Kairo zu richten: cairo@drosos.org

Büro Casablanca:
Kontaktanfragen betreffend Marokko und Tunesien sind in Französisch oder Englisch an das Team in Casablanca zu richten: casablanca@drosos.org

Büro Ramallah:
Kontaktanfragen betreffend Palästina sind in Englisch oder Arabisch an das Team Ramallah zu richten: ramallah@drosos.org

Vorgehen

Werte
Die DROSOS STIFTUNG versteht sich als lernbereite Organisation, geprägt von social entrepreneurship und businesslike philanthropy. Sie setzt auf Fach- und Projektmanagementkompetenzen bei ihren Mitarbeitenden.
Die Stiftung steht für die Werte der friedlichen Zusammenarbeit und der Menschenwürde ein. Von den Partnerorganisationen, deren Sub-Partnern und deren Mitarbeitenden wird erwartet, dass Handlungen und öffentliche Äusserungen, die im Widerspruch zu diesen Werten stehen, unterlassen werden.

Partner
Die Stiftung schätzt die gegenseitige Zusammenarbeit und verfolgt einen partnerschaftlichen Ansatz. Sie begleitet und berät Partnerorganisationen in der Entwicklung derer Projekte und stellt sicher, dass Projekte bei der Umsetzung umfassend betreut, kontrolliert und evaluiert werden. Die Stiftung legt bei ihren Partnerorganisationen grossen Wert auf sozial-unternehmerisches Denken und Handeln, auf Fairness und Transparenz und respektiert deren Eigenverantwortung. Sie setzt bei ihren Partnernorganisationen Lernbereitschaft, Engagement und den Willen zur Reflexion und steten Optimierung der Leistung voraus.

Vorgehen
Auf Einladung der Stiftung werden Projektideen von potenziellen Projektpartnern zunächst als Konzeptpapier eingereicht. Nach Prüfung und Akzeptanz des Konzeptpapiers durch die Stiftung arbeitet der Gesuchsteller ein detailliertes Projektdokument aus, das der Stiftung zur Prüfung vorgelegt wird. Projektvorschläge werden durch den Stiftungsrat genehmigt.

Öffentlichkeitsarbeit
Die Stiftung informiert die Öffentlichkeit über ihre Tätigkeit. Die von der Stiftung unterstützten Projekte stehen im Vordergrund ihrer externen Kommunikation. Soweit es die Umstände der Projektarbeit zulassen, werden Partnerorganisationen dazu ermutigt, die Öffentlichkeit über ihre Projektarbeit und deren Ziele wie auch über die Zusammenarbeit mit der DROSOS STIFTUNG auf dem Laufenden zu halten.

Zur Unterstützung von Projekten

Wirkung
Im Zentrum der Tätigkeit der DROSOS STIFTUNG steht das Individuum mit seinem Potenzial und seiner Verantwortung.
Die von der Stiftung geförderten Projekte sollen daher unmittelbar und nachhaltig auf die Verbesserung der Situation der in ein Projekt einbezogenen Menschen abzielen.

Innovation
Mit der Unterstützung von Projekten sollen wegweisende Ideen gefördert werden, um eine positive Entwicklung beim Einzelnen und in der Gesellschaft auszulösen.
Die Stiftung unterstützt die Umsetzung neuer, innovativer Ideen sowie die Replizierung und Skalierung bereits erfolgreich umgesetzter Projekte.
Der Einbezug innovativer Aspekte in die Gestaltung und Umsetzung eines Projekts wird aktiv gefördert.

Nachhaltigkeit
Die Stiftung strebt eine langfristige Wirkung der von ihr unterstützten Projekte an, die lange nach Projektende andauern soll.
Der individuelle und gesellschaftliche Nutzen der Projekte soll den Mitteleinsatz deutlich übersteigen.
Die Wirksamkeit der Projekttätigkeit soll vor Ort anerkannt und geschätzt werden. Dies ermöglicht die nachhaltige Finanzierung, Replizierung und Skalierung der Projektarbeit
durch Eigenfinanzierung, staatliche Mittel oder Dritte vor Ort
insbesondere nach Beendigung der Projektzusammenarbeit.
Die Stiftung fördert deshalb auch die Zusammenarbeit zwischen Partnerorganisationen, nationalen Behörden und dem Privatsektor.

Schutz der Umwelt
Die Stiftung setzt sich für einen nachhaltigen und respektvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen und für umweltbewusstes Handeln ein.
Projekte, die Elemente zum Umweltschutz und zur Förderung des Umweltbewusstseins enthalten, werden bevorzugt unterstützt.

Thematische und geografische Schwerpunkte
Die Stiftung setzt klare thematische und geografische Schwerpunkte. Projektideen müssen diesen Kriterien entsprechen.
Der geografische Fokus liegt gegenwärtig auf der Schweiz und auf dem Osten Deutschlands sowie schwerpunktmässig auf den folgenden Ländern in der MENA-Region: Ägypten, Jordanien,
Libanon, Marokko, Palästina und Tunesien.

Partnerorganisationen
Mit der Umsetzung von Projekten beauftragt die Stiftung normalerweise Partnerorganisationen. Partnerschaften mit lokalen Organisationen werden bevorzugt.
Bei der Projektgestaltung werden Umsetzungsvermögen, Strategie und Wachstumspotenzial der Partnerorganisationen berücksichtigt.
Kompetenzenstärkung und Organisationsentwicklung können bei Bedarf als zusätzliche Projektziele eingeplant werden.

Organisationsentwicklung

Die DROSOS STIFTUNG befähigt Partnerorganisationen, neue oder verbesserte Dienstleistungen in unterschiedlichen Bereichen anzubieten und unterstützt sie dabei, ihr Betriebs- oder Geschäftsmodell nachhaltiger zu gestalten.

Organisationsentwicklung ist ein wesentliches Element vieler Projekte der DROSOS STIFTUNG und bezeichnet einen kontinuierlichen Prozess, bei dem die Kapazitäten der Mitarbeitenden, der Organisation und der Interessensgemeinschaften gestärkt werden, um Wirksamkeit und Effizienz der angebotenen Dienstleistungen und Prozesse zu verbessern und die Nachhaltigkeit der Partnerorganisation zu stärken.

Organisationsentwicklung kann bereits bei der Beratung und Betreuung der Partnerorganisation während der Projektentwicklung beginnen und durch die Bereitstellung technischer Expertise und finanzieller Mittel während der Projektumsetzung weitergeführt werden. Das Ausmass der Unterstützung richtet sich nach der Kapazität der Partnerorganisation und deren Bedarf und zeichnet sich durch ein hohes Mass an Flexibilität und Kreativität in der Umsetzung aus, um auf den jeweiligen Kontext und die spezifischen Bedürfnisse eingehen zu können.

Setzt die DROSOS STIFTUNG Massnahmen zur Organisationsentwicklung in einem Projekt um, beachtet sie folgende Grundsätzen:

Hilfe zur Selbsthilfe: Organisationsentwicklung wird von jenen gesteuert und umgesetzt, deren Kapazität verbessert werden soll. Externe Fachleute können die Erarbeitung eines Rahmenwerks unterstützen und ermöglichen. Sie können jedoch nicht den Veränderungsprozess als solchen umsetzen.

Respekt: Respekt und Verständnis für die Kultur und Werte des Anderen sind in allen Projektphasen von grundlegender Bedeutung für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Dies wird auch bei Fachleuten, die mit der Unterstützung der Organisationsentwicklung beauftragt werden, vorausgesetzt.

Mitsprache: Die Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven innerhalb der Partnerorganisation oder des Umfelds ist für die Entwicklung gemeinsamer Lösungen im Rahmen der Organisationsentwicklung zentral. Eine besonders wichtige Rolle spielt die Beteiligung lokaler Gemeinschaften.

Systemischer Ansatz: Organisationsentwicklung erfordert ein gutes Verständnis der Bedürfnisse und des Potenzials der Partnerorganisation sowie des Umfelds, in dem die Organisation tätig ist.

Lernprozesse: Organisationsentwicklung soll flexibel und langfristig angelegt sein, damit genügend Zeit für Beurteilung, Umsetzung und Auswertung der Massnahmen durch die Partnerorganisation und durch die DROSOS STIFTUNG vorhanden ist. Die angestossenen Lernprozesse beschränken sich nicht auf die Partnerorganisation, sondern fliessen in Form von Rückmeldungen und Programmanpassungen auch an die DROSOS STIFTUNG zurück.

Ergebnisorientiert: Änderungen von Prozessen und Kapazitäten sind nicht einfach wahrzunehmen oder zu messen. Dennoch ist es essentiell, Fortschritte regelmässig zu überwachen und auszuwerten, um Veränderungen nachhaltig zu gestalten. Die DROSOS STIFTUNG formuliert deshalb gemeinsam mit der Partnerorganisation spezifische qualitative und quantitative Ziele für die Entwicklung der Organisation und wertet die angestossenen Lernprozesse während der gesamten Projektlaufzeit von Beginn an bis zur nachhaltigen Verankerung immer wieder aus.

Nachhaltigkeit: Massnahmen zur Organisationsentwicklung sind so zu planen, dass der Veränderungsprozess von den Beteiligten eigenständig übernommen wird und dadurch die organisatorische Nachhaltigkeit gewahrt ist. Die im Rahmen der Organisationsentwicklung durchgeführten Massnahmen sollen der Kapazität der Partnerorganisation entsprechen.

Evaluation

Die DROSOS STIFTUNG ist bestrebt, Fördermittel so einzusetzen, dass sie die grösstmögliche Wirkung erzielen. Sie nutzt verschiedene Mittel, um die Qualität und Wirkung ihrer Arbeit kontinuierlich beurteilen zu können. Die Evaluation ist dafür ein wichtiges Instrument.

Projektevaluation

Im Rahmen einer Projektevaluation unterzieht die Stiftung die Umsetzung und die Ergebnisse der geförderten Projekte systematisch einer kritischen Beurteilung. Ziel solcher Projektevaluationen ist die Verbesserung der Umsetzung laufender Projekte sowie die Schaffung von Planungsgrundlagen für zukünftige Förderentscheide. Die Stiftung unterscheidet dabei zwischen formativen und summativen Evaluationen.

Formative Evaluationen finden parallel zur Umsetzung der Projekte statt. Oft begleiten solche Evaluationen ausgewählte Aspekte des Projekts über eine längere Zeit. Sie liefern der Partnerorganisation und der Stiftung wichtiges Steuerungswissen, um laufende Projekte kontinuierlich verbessern zu können. Das Lernen bezieht sich bei solchen Evaluationen in erster Linie auf operative Fragen eines Projekts.

Summative Evaluationen werden hingegen am Projektende durchgeführt. Bei dieser rückblickenden Betrachtung stehen Wirkung und Nachhaltigkeit eines Projekts im Vordergrund. Die Evaluationen liefern vor allem Antworten auf strategische Fragen. Sie zeigen Möglichkeiten auf, wie zukünftige Projekte von Partnerorganisationen, der Stiftung oder weiteren Stakeholdern wirksamer geplant und umgesetzt werden können. Diese bilden Planungsgrundlagen für zukunftsgerichtete Entscheide.

Durch Evaluationen beurteilt die Stiftung Projekte im Vergleich zu ihren ursprünglich formulierten Zielen. Entsprechend thematisiert die Stiftung gemeinsam mit der Partnerorganisation die Evaluation eines Projekts bereits bei der Planung der Projektziele. Es ist Aufgabe der Partnerorganisation während der Projektumsetzung die Ausgangslage und den Fortschritt im Hinblick auf die Projektziele zu beobachten und dokumentieren. Die Stiftung anerkennt diese Arbeit und den dafür notwendigen Aufwand und investiert in die Monitoring-Kapazität ihrer Partner.

Die DROSOS STIFTUNG versteht Evaluation nicht nur als Kontrolle, sondern insbesondere als wichtiges Lerninstrument. Davon sollen die Partner und die Stiftung gleichermassen profitieren. Die Stiftung ist überzeugt, dass ein partizipatives Herangehen an Evaluationen eine solide Grundlage für erfolgreiches Lernen schafft. In der Regel sind deshalb Stiftung und Partnerorganisationen gemeinsam an der Projektevaluation beteiligt – von der Festlegung des Zwecks und der Ziele der Evaluation über die gemeinsame Bewertung der Erkenntnisse aus einer Evaluation bis zur Entscheidungsfindung hinsichtlich der Umsetzung der Erkenntnisse.

Clusterevaluation

Mit sogenannten „Clusterevaluationen“ macht die DROSOS STIFTUNG die eigene Förderpraxis zum Gegenstand der Evaluation. Dabei unterziehen externe Fachleute die Rolle und das Vorgehen der Stiftung einer kritischen Betrachtung. Dieser unabhängige Blick von aussen liefert der Stiftung wichtig Hinweise, die eigenen Ansätze, Strategien und Prozesse kontinuierlich zu hinterfragen. Solche Rückmeldungen, Einschätzungen und Empfehlungen sind für die Stiftung von grosser Bedeutung.

Stiftung

Die Stiftung wurde Ende 2003 mit Sitz in Zürich gegründet; seit Anfang 2005 ist sie operationell tätig. Weltanschaulich, politisch und religiös ist sie ungebunden.

Leitbild

Die DROSOS STIFTUNG wurde dank einer privaten Initiative errichtet. Sie ist weltanschaulich, religiös und politisch ungebunden.

Würde und Verantwortung

Jeder Mensch trägt Verantwortung für sich selbst, für den Anderen, für die Umwelt. Die DROSOS STIFTUNG ist bestrebt, benachteiligte Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene dabei zu unterstützen, ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen und einen positiven Beitrag in ihrer Gemeinschaft zu leisten. Sie fördert Fähigkeiten und schafft Lebensumstände, welche es diesen Menschen ermöglichen, ihrer Verantwortung gerecht zu werden.
Die DROSOS STIFTUNG ist überzeugt, dass Lebens-und Fachkompetenzen wichtige Elemente der Persönlichkeitsentwicklung sind. Sie helfen Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen dabei, ihr Leben selbständig zu meistern und Verantwortung zu übernehmen.

Tätigkeitsbereiche

Die DROSOS STIFTUNG verfolgt zwei einander ergänzende Strategien, um Selbständigkeit und Eigenverantwortung des Einzelnen zu fördern:

Förderung schöpferischer Fähigkeiten
In der Überzeugung, dass die Förderung schöpferischer, in das jeweilige kulturelle Umfeld eingebetteter Fähigkeiten Selbst- und Sozialkompetenzen stärkt, werden nachhaltige Initiativen geschaffen und gefördert, welche es Kindern und Jugendlichen ermöglichen, ihre schöpferische Leistungsfähigkeit zu entdecken, gezielt zu entwickeln und als Lebenskompetenz zum Tragen zu bringen.

Förderung wirtschaftlicher Eigenständigkeit
In der Überzeugung, dass wirtschaftliche Eigenständigkeit die Integration in die Gesellschaft erleichtert, werden leistungsbereite junge Erwachsene durch Berufsausbildungen, Förder- und Begleitmassnahmen dabei unterstützt, sich Lebens- und Fachkompetenzen anzueignen, sich im lokalen Arbeitsmarkt zu integrieren und wirtschaftliche Unabhängigkeit zu erlangen. Die DROSOS STIFTUNG setzt sich zum Ziel, insbesondere für jene Kinder, Jugendlichen und jungen Erwachsenen Perspektiven zu schaffen, die im Laufe einer Projektzusammenarbeit Einsatz und Wille zeigen, ihre Lebensumstände zu verbessern und Verantwortung zu übernehmen.

Arbeitsweise

Die DROSOS STIFTUNG plant, entwickelt und unterstützt Vorhaben, die unmittelbar auf die Verbesserung der Lebensumstände bestimmter Gruppen abzielen. Anstossfinanzierungen sollen Pionierleistungen für positive Entwicklungen der Gesellschaft ermöglichen.
In ihrer Tätigkeit strebt die DROSOS STIFTUNG nachhaltige Wirkung an, die sich auch lange nach Abschluss der Projekte weiter entfaltet. Sie leistet keine Einzelfall- oder Nothilfe. Den Leistungsempfängern – und sofern sinnvoll auch ihren Unterstützungsorganisationen – wird Hilfe zur Selbsthilfe angeboten.
Die DROSOS STIFTUNG setzt klare thematische und geografische Schwerpunkte. Dabei bevorzugt sie jene Bereiche, die keine oder nicht ausreichende staatliche oder private Hilfe erhalten. Sie verfolgt eine Nischenstrategie und ist in der Schweiz, in Deutschland und in der MENA-Region tätig, wobei das Engagement im Ausland überwiegt.
Der individuelle und gesellschaftliche Nutzen soll den notwendigen effizienten Mitteleinsatz deutlich übersteigen und die Wirksamkeit der Pionierleistung soll vor Ort anerkannt und geschätzt sein. Dies ermöglicht die nachhaltige Finanzierung, Replizierung und Skalierung der Pionierleistungen durch Eigenfinanzierung, staatliche Mittel oder Dritte möglichst vor Ort – insbesondere nach Beendigung der Projektzusammenarbeit.
Ein begrenzter Teil der Stiftungsmittel kann für Projekte eingesetzt werden, die dieses strikte Nachhaltigkeitserfordernis nicht erfüllen.
Die DROSOS STIFTUNG versteht sich als sozial-unternehmerische, lernbereite Organisation, geprägt von “social entrepreneurship” und “businesslike philanthropy”. Sie setzt auf themenspezifische, klar fokussierte Fach- und Projektmanagementkompetenzen bei ihren Mitarbeitenden.
Mit der Umsetzung der Projekte beauftragt die DROSOS STIFTUNG in der Regel Partnerorganisationen, bei denen sie grossen Wert legt auf sozial-unternehmerisches Denken und Handeln, auf Fairness, Transparenz und Lernbereitschaft.
Die DROSOS STIFTUNG orientiert öffentlich über ihre Tätigkeit.

Team

Ein Team von engagierten Fachleuten arbeitet am Hauptsitz der DROSOS STIFTUNG in Zürich, Schweiz, sowie in Büros in Kairo, Ramallah und Casablanca.

Stiftungsrat

Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der Stiftung. Er legt deren strategische Ausrichtung fest und fällt alle wichtigen Entscheide. Dem Stiftungsrat stehen zwei beratende Ausschüsse zur Seite, welche sich aus Mitgliedern des Stiftungsrats zusammensetzen. Der Finanzausschuss ist für Vermögensangelegenheiten der Stiftung zuständig, während der Nominations- und Entschädigungsausschuss personelle Geschäfte betreut.

Präsident: Lic. Markus E. Kronauer

Markus E. Kronauer ist seit 1995 in Zürich als Rechtsanwalt und Steuerexperte tätig. Anlässlich der Errichtung der Stiftung ist er zunächst als Vizepräsident in den Stiftungsrat berufen worden. Im Juli 2014 hat er das Amt des Präsidenten des Stiftungsrats übernommen. Er hat in St. Gallen Rechtswissenschaften studiert.

Vizepräsidentin: Lic. Edith Kolb

Edith Kolb ist Unternehmerin; bis ins Jahr 2019 war sie zudem als Rechtsanwältin in Zürich tätig. Anlässlich der Errichtung der Stiftung ist sie in den Stiftungsrat berufen worden. Sie hat in St. Gallen Rechtswissenschaften studiert.

Mitglied: Lic. Hans-Rudolf Castell

Hans-Rudolf Castell ist seit 2019 Mitglied des Stiftungsrats. Während 13 Jahren leitete er die Direktion HR-Management der Migros-Gruppe. Davor war er mehrere Jahre im Versicherungswesen tätig, unter anderem in der Geschäftsleitung zweier Krankenversicherer und als Generalsekretär einer Reiseversicherung. Hans-Rudolf Castell ist Rechtsanwalt und absolvierte sein Studium an der Universität Bern, Schweiz.

Mitglied: Lic. Toni Stadler

Toni Stadler ist seit 2019 Mitglied des Stiftungsrats. Er studierte in Zürich und Paris Kolonialgeschichte und Biologie und ist als Journalist und Buchautor tätig. Stadler war während 25 Jahren im internationalen Dienst für das Internationale Komitee vom Roten Kreuz, die Vereinten Nationen und die OECD tätig. Zwischen 2008 und 2012 war er Leiter der Abteilung “Analyse und Politik“ im Eidgenössischen Departement für auswärtige Angelegenheiten der Schweiz.

Mitglied: Dr. Barbara Grünewald

Barbara Grünewald ist seit 2019 Mitglied des Stiftungsrats. Seit über 20 Jahren ist sie in der Finanzbranche tätig, unter anderem in führenden Positionen in den Bereichen Institutionelles Investment Management, Risk Management und Wealth Management. Barbara Grünewald absolvierte ihr Studium der Mathematik an den Universitäten Heidelberg und Freiburg und promovierte in Finanzwirtschaft an der Universität Mainz.

Ehrenpräsident: Dr. Stefan Kraft

Stefan Kraft ist seit 1964 als Rechtsanwalt in Zürich tätig. Er war seit Gründung der Stiftung bis 2018 Mitglied des Stiftungsrats, wobei er bis 2014 als dessen Präsident wirkte. Stefan Kraft bleibt nicht-eingetragener Ehrenpräsident des Stiftungsrats. Er hat in Zürich, Paris und Cambridge, Massachusetts (USA) Rechtswissenschaften studiert.

CEO: Suba Umathevan

Suba Umathevan ist Geschäftsführerin der DROSOS STIFTUNG. Sie absolvierte ihr Masterstudium im Bereich internationale Beziehungen mit Schwerpunkt auf internationalem Recht am Genfer Hochschulinstitut für internationale Studien und Entwicklung. An der kanadischen Universität Ottawa erlangte sie einen Bachelortitel im Fach internationale Studien und moderne Sprachen.

Ihre internationale Laufbahn schlug sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am UNESCO International Bureau of Education ein. Während ihres knapp zehnjährigen Engagements im Nonprofit Management widmete sie sich den Rechten von Frauen und Kindern. Zudem leitete sie Entwicklungsprogramme in zahlreichen Ländern Afrikas, Asiens und Südamerikas. In den Themengebieten wirtschaftliche Emanzipation von Frauen, Bildung in Notsituationen, geschlechtsbezogene Gewalt, weibliche Genitalverstümmelung und -beschneidung sowie Frühverheiratung verfügt sie über profundes Fachwissen.

Über viele Jahre hat sie nicht nur lokalspezifische Lernprogramme ausgearbeitet und geleitet, sondern auch weltweit Strategien für Führungskräfte entwickelt, die diesen dabei helfen, globale Megatrends zu erkennen und sich auf Veränderungen vorzubereiten. Bevor sie zur DROSOS STIFTUNG kam, war sie Geschäftsführerin von Plan International Schweiz, einer Organisation, die sich für Kinderrechte und die Gleichstellung von Mädchen einsetzt.

COO: Corinna Gröger

Corinna Gröger ist seit 2018 Chief Operating Officer (COO). Zuvor war sie in Führungspositionen in der Finanzindustrie mit internationalem und funktionsübergreifendem Fokus tätig, unter anderem als Stabsleiterin von globalen Abteilungen, leitende Revisorin und Verantwortliche für strategische Projekte und Programme im Bereich Organisations-, Prozess- und Systementwicklung. Sie hat an der Universität St. Gallen Betriebswirtschaft studiert und verfügt über Diplome im Bereich Interne Revision, Projektmanagement und Risikomanagement und -absicherung.

Human Resources Manager: Andrea Fernandez

Andrea Fernandez ist seit Oktober 2023 als HR Manager bei der DROSOS STIFTUNG tätig. Zuvor arbeitete sie über 15 Jahre in verschiedenen HR Funktionen. Durch ihre Tätigkeit beim Group HR eines global tätigen Versicherungskonzerns wie auch bei Schweizer Unternehmen verfügt sie über eine breite Berufserfahrung. Sie besitzt das Diplom zur eidg. dipl. Personalfachfrau und ein CAS in Employment Life Cycle.

Verantwortlicher Finanzen: Markus Ineichen

Markus Ineichen ist seit November 2021 als Finanzverantwortlicher bei der DROSOS STIFTUNG tätig. Zuvor arbeitete er bei einer globalen Kinderrechtsorganisation in Zürich und hat dort die Finanzen, das HR und die Administration verwaltet. Er absolvierte das Nachdiplomstudium (MAS) in Entwicklungszusammenarbeit an der ETH (NADEL) und hat in diesem Rahmen bei der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) an einem regionalen Projekt in Südostasien zum Aufbau von nachhaltigen Wertschöpfungsketten im Reissektor mitgearbeitet. Zudem verfügt er über Berufserfahrung im Vermögensverwaltungs- und Wirtschaftsprüfungsbereich und besitzt einen betriebswirtschaftlichen Bachelorabschluss in Finance & Banking sowie einen Masterabschluss in Public & Nonprofit Management von der Hochschule Luzern.

Spezialistin Projektsystem, Zahlungen und Management Support: Andrea Bartl

Andrea Bartl ist seit 2021 als Spezialistin Projektsystem, Zahlungen und Management Support bei der DROSOS Stiftung tätig. Sie war als studierte Ökonomin und Bankkauffrau über 25 Jahre im Financial-Services-Umfeld tätig. Post-graduate Ausbildungen qualifizieren sie in den Bereichen internationale Finanzierungen, Projektmanagement und Legal Regulation. Ausserdem verfügt sie über Programm- und Projektmanagement-Erfahrung im NGOs/NPOs Umfeld. Sie spricht mehrere Fremdsprachen und war vor ihrem Eintritt in die DROSOS Stiftung als Projektmanagerin bei der ConPexCo GmbH, im Bereich Organisationsentwicklung und Business Development, tätig.

IT: Justina Palmer Bahr

Justina Palmer Bahr ist seit 2016 IT-Verantwortliche der DROSOS STIFTUNG. Zuvor arbeitete sie an der ETH Zürich in der Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik und in der Abteilung IT-Services. Sie schloss ihren Bachelor of Arts im Hauptfach Informationstechnologien an der Clark University in Worcester, Massachusetts ab.

CPO: Christian Strob

Christian Strob ist Chief Programme Officer (CPO) der DROSOS STIFTUNG. Mit mehr als 10 Jahren internationaler Erfahrung im philanthropischen Sektor verbindet er methodische Fähigkeiten in der Entwicklung und Umsetzung von Stiftungsstrategien mit praktischer Erfahrung in der Entwicklung inklusiver Projektförderungen für junge Menschen und marginalisierte Gruppen.

Nach dem Magisterstudium der Nahostwissenschaften, Politikwissenschaften und Anthropologie begann er seine internationale Karriere als Kulturmanager am Deutschen Generalkonsulat in Djidda, Saudi-Arabien. Im Rahmen der deutschen Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik entwickelte er Partnerschaften und Pilotprojekte in den Bereichen Jugendarbeit, Frauenbildung und Menschenrechte.

Bevor er zur DROSOS STIFTUNG kam, arbeitete er im Fördergebiet Globale Fragen der Robert Bosch Stiftung. Dort war er für die Entwicklung von Förderstrategien, evidenzbasierten Wirkungsanalysen und Programmportfolios verantwortlich. In seiner Rolle als Senior Projektmanager bei einer der grössten Unternehmensstiftungen in Europa trug er auch zur umfassendsten strategischen Neuaufstellung der internationalen Förderung der Stiftung seit ihrer Gründung bei.

Abteilung Europa (Schweiz, Deutschland)

Leiter Programme Europa: Ingo Tegge

Ingo Tegge ist seit März 2023 bei der DROSOS STIFTUNG als Leiter Programme Europa tätig. Er begann seine internationale Karriere bei der deutschen Kulturorganisation Goethe-Institut mit Einsätzen in Südafrika und Nigeria. Danach sammelte er Erfahrungen in der Privatwirtschaft bei einer Unternehmensberatung für Innovationsmanagement und neue Arbeitskonzepte im Grossraum Stuttgart, Deutschland. Bevor er zu DROSOS kam, leitete Ingo Tegge sieben Jahre lang das Goethe-Zentrum Klausenburg in dem transsilvanischen Wissenschafts-, Kultur- und Wirtschaftszentrum Cluj-Napoca, Rumänien. Als Leiter des Zentrums gestaltete er dessen strategische Vision und Programme und verantwortete zahlreiche Projekte, die sich mit Themen wie Migration, Gewalt gegen Frauen und Medienkompetenz befassten. Ingo Tegge begeistert sich für die Überbrückung kultureller Unterschiede und den Wissenstransfer. Er hat einen Magisterabschluss in Neuerer Deutscher Literatur von der Freien Universität Berlin.

Programmverantwortliche: Jennifer Tharr

Jennifer Tharr arbeitet seit August 2023 bei der DROSOS STIFTUNG. Ihr akademischer Hintergrund in Neuerer Deutscher Literatur und Theaterwissenschaft führte sie zu verschiedenen Rollen in der deutschen Theaterwelt als Redakteurin, Kulturvermittlerin und Projektmanagerin. Überzeugt von der Kraft partizipativer Kulturarbeit, war sie anschliessend für mehr als acht Jahre für den Bundesverband Soziokultur in Berlin beschäftigt. Dort leitete sie “START – Create Cultural Change”, ein griechisch-deutsches Capacity Building- und Fellowship-Programm der Robert Bosch Stiftung. Als die Pandemie einsetzte, übernahm sie die Leitung von “NEUSTART”, einem Sofortprogramm für corona-bedingte Investitionen in Kultureinrichtungen, das als Pilotprogramm für “NEUSTART KULTUR” der Bundesbeauftragten für Kultur und Medien diente. Bevor sie ihre Arbeit bei der DROSOS STIFTUNG begann, war sie kulturpolitische Sprecherin beim Bundesverband Soziokultur.

Programmverantwortlicher: Robert Kusche

Seit Oktober 2023 ist Robert Kusche als Programmverantwortlicher Deutschland bei der DROSOS STIFTUNG tätig. In den vergangenen zehn Jahren hat er wertvolle Erfahrungen bei der RAA (Regionale Arbeitsstellen für Bildung, Integration und Demokratie) Sachsen gesammelt, wo er als Geschäftsführer für die Gesamtleitung, die Umsetzung innovativer Projekte und die Beratung von Opfern rechter, rassistischer und antisemitischer Gewalt verantwortlich war. Als Vorstandsmitglied im Verband der Beratungsstellen für Betroffene rechter, rassistischer und antisemitischer Gewalt (VBRG) war er an der Verbandsgründung beteiligt und setzte sich auf Bundesebene für die Rechte von Betroffenen ein. Robert ist stets auf der Suche nach neuen, progressiven sozialen Projekten vor allem im ländlichen Raum. Er verfügt über einen Master-Abschluss in Osteuropawissenschaften von der Freien Universität Berlin, einen Bachelor-Abschluss in Politikwissenschaften von der TU Dresden sowie einen Executive Master in Public Management von der Hertie School of Governance.

Programmverantwortlicher: Christoph Meneghetti

Christoph Meneghetti arbeitet seit Dezember 2023 bei der DROSOS STIFTUNG. Er verfügt über Erfahrungen in verschiedenen Kunstsparten und in Kulturinstitutionen unterschiedlicher Grösse, als Künstler, Manager, künstlerischer Leiter und Vorstandsmitglied. Bevor er zu DROSOS kam, war er Projektleiter in der Kulturabteilung der Christoph Merian Stiftung in Basel, wo er Förderbeziehungen auf allen Ebenen betreute. Während dieser Zeit konzentrierte er sich auf neue Finanzierungsmodelle für die Organisationsentwicklung und Rahmenbedingungen für alternative, von Künstler:innen oder Gemeinschaften betriebene Kunsträume. Als Verfechter der Inklusion konzentrierte sich Christophs Arbeit zunehmend auf den Mangel an Vielfalt und Teilhabe in vielen Bereichen der Gesellschaft. Er hat einen Master-Abschluss in Germanistik, Theaterwissenschaften und englischer Literatur. Während seiner Tätigkeit im Stiftungssektor erlangte er ein Diploma of Advanced Studies in NPO-Management und Recht sowie Zertifikate in Sozialarbeit und systemischer Beratung.

Programmverantwortliche: Angela Serratore

Angela Serratore ist seit Juli 2024 für die DROSOS STIFTUNG tätig. Sie bringt einen reichen Schatz an internationaler Erfahrung und eine Leidenschaft für die Nachhaltigkeit und das Bildungswesen mit. Mit ihrem akademischen Hintergrund in International Management hat Angela in der Schweiz und im Ausland studiert und gearbeitet. Zudem forschte sie in Sierra Leone zu natürlichen Ressourcen und Konflikten und vertiefte so ihr internationales Fachwissen. In den letzten zehn Jahren arbeitete sie als Projekt- und Programmverantwortliche und entwickelte innovative und praxisorientierte Bildungsprogramme und Schulungen für Kinder, Student:innen und Arbeitnehmer:innen. Ihr Geschäftssinn und ihr Interesse an nachhaltiger Entwicklung bewogen sie dazu, ein landwirtschaftliches Praktikum auf einem Bio-Bauernhof zu absolvieren, wodurch sie weitere Praxiserfahrung sammeln konnte. Bevor sie das Programm Klimaschule in der Schweiz gründete, war sie bei einer Schweizer Stiftung für die Umsetzung nachhaltiger Landwirtschaftsprojekte in der Elfenbeinküste verantwortlich. Ihre umfangreiche Erfahrung in gemeinnützigen Organisationen hat sie mit der Expertise ausgestattet, sicherzustellen, dass ihre Projekte wirksam und nachhaltig sind.

Abteilung Levante (Jordanien, Libanon)

Leiterin Programme Levant: Regula Kaufmann

Regula Kaufmann kam 2015 als Programmverantwortliche zur DROSOS STIFTUNG und ist seit 2023 Leiterin Programme für die Region Levant. Vor ihrer Tätigkeit bei DROSOS koordinierte sie die Umsetzung von Projekten zur Förderung von guter Regierungsführung im Mittleren Osten und Nordafrika für die in Genf ansässige Organisation DCAF – Geneva Centre for the Democratic Control of Armed Forces. Sie verfügt ebenfalls über mehrjährige Arbeitserfahrung mit lokalen Nichtregierungsorganisationen im Nahen Osten und Ostasien, sowohl im Bereich Menschenrechte wie auch in der Förderung von Tourismusinitiativen zur Einkommensförderung der lokalen Bevölkerung und zur Stärkung von kulturellem Austausch. Ihr Studium der Internationalen Beziehungen und der Konfliktanalyse und Konfliktbewältigung absolvierte sie in Genf und Basel.

Programmverantwortliche: Giulia Pianigiani

Giulia Pianigiani ist seit 2021 als Programmverantwortliche für die Stiftung tätig. Davor war sie für die Leitung der Partnerschaft zwischen der Schweizer Entwicklungszusammenarbeit und dem UNO-Hilfswerk für Palästina-Flüchtlinge sowie für die Entwicklung und das Monitoring der Schweizer Kooperationsstrategie in Gaza und im Westjordanland verantwortlich. Darüber hinaus war sie für die Vereinten Nationen, die International Union for the Conservation of Nature und die Italienische Agentur für Entwicklungszusammenarbeit in Ost-Jerusalem, Europa und Marokko tätig. Sie besitzt ausgewiesene Fachkenntnisse in den Bereichen strategische Koordination, Programmmanagement und Aufbau von Partnerschaften mit UN-Agenturen, Regierungen und der Zivilgesellschaft. Sie besitzt einen MA in Politikwissenschaften von der Universität Luis Guido Carlo in Rom, einen BA in Umwelt und Entwicklung von der London School of Economics und ein Zertifikat in Organisationsentwicklung von der Harvard Extension School.

Programmverantwortliche: Hermona Abraham Brahmi

Hermona Abraham Brahmi wurde im Jahr 2019 von der Stiftung zur Projektverantwortlichen ernannt. Davor war sie Programmbeauftragte der African Innovation Foundation und in dieser Rolle im Management und der operationellen Unterstützung des Innovation Prize for Africa Programms tätig. Sie verfügt über Erfahrung in zahlreichen NGOs und öffentlich-privaten Partnerschaften in der Schweiz, darunter dem Global Apprenticeship Network (GAN), der Europäischen Organisation für Kernforschung (CERN) und dem Eidgenössischen Departement für auswärtige Angelegenheiten (EDA). Hermona Brahmi Abraham hat einen MA in Internationaler öffentlicher Verwaltung und Policy der Universität Genf und der Erasmus Universität Rotterdam sowie einen BA in Politikwissenschaft der Universität Lausanne.

Programmverantwortlicher: Moath Isied

Moath Isied kam im Mai 2023 als Programmverantwortlicher zu DROSOS. Er ist ein erfahrener Programm- und Projektmanager im Bereich Kulturentwicklung für sozialen und politischen Wandel und hat eine Vielzahl von Projekten in Jordanien, Palästina, Libanon und Deutschland geleitet.
Im Rahmen des Baladk Street and Urban Arts Project in Jordanien unterstützte Moath aufstrebende lokale Kunstschaffende und Jugendliche bei der Weiterentwicklung ihrer Kapazitäten, indem er eine Plattform und einen Raum zum Lernen, Austausch und Zusammenarbeiten ins Leben rief.

Programmverantwortliche: Sabrina Mayoufi

Nach einer Mutterschaftsvertretung im Jahr 2021 stiess Sabrina Mayoufi im März 2024 als feste Mitarbeiterin zu DROSOS. Sie bringt einen reichen Erfahrungsschatz sowohl in der humanitären Hilfe als auch in der Entwicklungszusammenarbeit mit. Zuletzt war Sabrina als Programmleiterin bei Solidar Suisse tätig. Davor war sie bei Helvetas für den Aufbau der Risiko- und Katastrophenvorsorge sowie der Notfallhilfe in Helvetas-Partnerländern weltweit verantwortlich. Sie war zudem an der Entwicklung und Lancierung von Helvetas-Programmen im Libanon und in Jordanien beteiligt. Sabrina begann ihre berufliche Laufbahn beim Roten Kreuz und bei weiteren Nichtregierungsorganisationen, arbeitete dann bei der Welthungerhilfe in Albanien und anschliessend bei der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) und dem Welternährungsprogramm (WFP) in Rom. Sie verfügt über einen Master- und Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universität La Sorbonne, Paris I und Nanterre Paris X, sowie einen DEEA-Abschluss in Europastudien vom Collège of Europe in Brügge/Belgien. Sabrinas Muttersprache ist Französisch, sie spricht fliessend Englisch, Deutsch, Italienisch und Niederländisch und besitzt Grundkenntnisse in Arabisch und Spanisch.

Büro Kairo (Ägypten)

Country Director: Hanan Dowidar

Hanan Dowidar leitet seit November 2023 das Büro der DROSOS STIFTUNG in Ägypten. Hanan ist eine Entwicklungsexpertin mit vielfältiger Erfahrung in der Arbeit mit internationalen Organisationen, Regierungsbehörden, Bildungseinrichtungen und zivilgesellschaftlichen Organisationen.

Sie begann ihre Karriere als Ökonomin im ägyptischen Ministerium für internationale Zusammenarbeit und wechselte später zur Weltbank, wo sie sowohl im Hauptsitz in Washington DC als auch im Büro in Kairo tätig war. Später, in ihrer Funktion als stellvertretende Direktorin des durch die Europäische Kommission finanzierten Programms für Forschung, Entwicklung und Innovation des Ministeriums für Hochschulbildung und wissenschaftliche Forschung, initiierte Hanan zahlreiche öffentliche Initiativen, um insbesondere Kinder und Jugendliche von der Wissenschaft zu begeistern. Hanan beriet auch verschiedene Organisationen, darunter die American University in Cairo (AUC), zum Thema informelle wissenschaftliche Bildung.

Bevor sie zur DROSOS STIFTUNG kam, arbeitete Hanan als Leiterin für strategische Partnerschaften bei 1001 Inventions, einer führenden britischen Organisation für Wissenschaft und kulturelles Erbe. Dort leitete sie Bildungskampagnen auf der ganzen Welt und entwickelte ein globales Netzwerk strategischer Partnerschaften.

Leiterin Finanzen & Administration: Rania Elsabbahy

Rania Elsabbahy leitet seit 2012 den Bereich Finanzen und Administration. Zuvor arbeitete sie im Finanzbereich in der Privatwirtschaft wie auch bei internationalen Hilfsorganisationen in Ägypten. Den Bachelor-Abschluss im Finanz- und Rechnungswesen absolvierte sie an der Universität Kairo.

Programmverantwortliche: Layal Dandache

Layal Dandache ist seit 2014 als Programmverantwortliche für die Stiftung tätig. Vorher arbeitete sie für die American University in Beirut und für internationale Organisationen wie das Canadian International Development Research Centre im Bereich landwirtschaftliche und ländliche Entwicklung. Sie hat einen Bachelor of Science in Agrarwirtschaft und einen Master in Pflanzenwissenschaften der American University in Beirut.

Programmverantwortliche: May Abu Seoud

May Abu Seoud ist seit 2017 als Programmverantwortliche für die Stiftung tätig. Davor arbeitete sie für verschiedene ägyptische und internationale Organisationen wie die Egyptian Radio und Television Union, CARE International und die American University in Kairo. Als Konsulentin hat sie Organisationen wie die deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit oder die American University in Kairo beraten. Sie verfügt über 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklungshilfe, mit Schwerpunkt Prozessdokumentation von Entwicklungsprojekten zugunsten des Gemeinwesens. Zudem schloss sie ein Masterstudium in Gemeindeentwicklung und ein Bachelorstudium in Internationale Beziehungen an der American University in Kairo ab.

Programmverantwortliche: Mary Ramsis

Mary Ramsis ist seit 2016 als Programmverantwortliche bei der Stiftung tätig. Zuvor arbeitete sie für mehrere internationale Organisationen wie CARE International, World Education, Agriteam Canada and Coady International Institute. Sie verfügt über einen Bachelor in französischer Literatur der Universität Kairo, einen Master in Entwicklungszusammenarbeit der Universität Sussex in Grossbritannien sowie über einen MBA der Universität Kairo. Zusätzlich ist sie im Besitz eines Diploms für Civily Society and Human Rights der Universität Kairo, für Unternehmensführung der American University in Kairo sowie für Community Development Leadership vom Coady International Institute.

Programmverantwortliche: Rana Khamis

Rana Khamis arbeitet mit Begeisterung für nachhaltige Entwicklung. In den vergangenen 15 Jahren sammelte Rana weltweit Erfahrungen in der Konzeption und Umsetzung von Projekten sowie in der Strategieentwicklung in bilateralen und multilateralen Organisationen, darunter die Dänisch-Agyptische Dialoginitiative, die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) sowie verschiedene Positionen beim Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (UNDP) in Kairo und Abu Dhabi. Rana machte ihren Bachelor-Abschluss an der Arabischen Akademie für Wissenschaft und Technologie mit dem Schwerpunkt Tourismusmanagement. Ausserdem absolvierte sie ein Aufbaustudium in Projektmanagement an der Cardiff Metropolitan University in Wales und schloss ein Masterstudium in Public Policy an der American University in Kairo ab.

Büroassistenz: Neveen Ezz Al Din

Neveen Ezz Al Din ist seit 2017 für die Büroassistenz zuständig. Davor war sie zwölf Jahre lang bei der Unesco in Kairo für die Programmassistenz in verschiedenen Sektoren tätig und war mit der Büroassistenz des Generaldirektors betraut worden. Medien und Kommunikation im Zusammenhang mit den Aktivitäten der UNESCO fielen ebenfalls in ihren Zuständigkeitsbereich. Sie studierte Buchhaltung und Rechnungsprüfung an der Universität Kairo und schloss ihr Studium mit dem Titel B.Sc. ab.

Büro Ramallah (Palästina)

Leiterin Finanzen & Administration: Enas Abu Zeinah

Enas Abu Zeinah ist seit 2018 Leiterin der Abteilung Finanzen und Administration. Zuvor war sie zwölf Jahre lang als Finance & Compliance Manager für internationale Organisationen in Palästina tätig. Als Finance Management Advisor für die Organisation IntraHealth unterstütze sie das palästinensische Gesundheitsministerium dabei, das Überweisungssystem zu verbessern. Zudem arbeitete sie drei Jahre lang als Finanzberaterin bei mehreren lokalen oder in Palästina tätigen internationalen Organisationen. Insbesondere in den Bereichen Finanzverwaltung, Wirtschaftsprüfung, Compliance, Budgetierung und Personalmanagement verfügt sie über umfassende Erfahrung. Sie absolvierte ein Bachelorstudium in Rechnungswesen und schloss mit einem Master in Business Administration ab.

Büro Casablanca (Marokko, Tunesien)

Country Director: Maha Ech-Chefaa

Maha Ech-Chefaa leitet seit September 2024 das Büro der DROSOS STIFTUNG in Casablanca und verantwortet unsere Arbeit in Marokko und Tunesien. Maha kommt aus der IT-Branche. Aufgrund Ihrer Leidenschaft für Gemeinwesenarbeit sowie gesellschaftliche Wirkung änderte sie 2015 ihre berufliche Laufbahn: Sie wechselte von einer technischen Beratungsfirma zu einer Rolle als Global Programme Management Officer bei Enactus Marokko. Während der letzten sechs Jahre vor ihrer Tätigkeit bei der DROSOS STIFTUNG leitete Sie Enactus Marokko als Country Leader. Maha interessiert sich besonders dafür, wie Technologie und Unternehmertum einen positiven sozialen Wandel bewirken können, und betreut junge Unternehmer:innen in Marokko und weltweit. Sie war Präsidentin der „Junior Chamber International (JCI) of Rabat“, ist Absolventin der TechWomen-, Ashoka ChangemakerXchange- und Enpact-Programme und Botschafterin der Google WomenTechMakers- und Womenwill-Communities.

Maha verfügt über einen Master in Projektmanagement von der Ingenieurschule CESI in Lyon, Frankreich, und einen Master in Competitive Intelligence & Innovation Management von der Jean-Monnet-Universität, Frankreich. Ihren akademischen Weg begann sie mit einem Bachelor in Informationsmanagement an der Information Science School in Rabat, Marokko.

Leiter Finanzen & Administration: Fouad Lamnaouar

Fouad Lamnaouar leitet seit 2012 den Bereich Finanzen und Administration. Er verfügt über grosse Erfahrung im Management und in der Administration sozialer Entwicklungsprojekte einer internationalen Nichtregierungsorganisation in Marokko. Seinen Abschluss in Management erlangte er am Institut Supérieur d’Informatique Appliqué et de Management von Agadir.

Programmverantwortlicher: Ismail Lahlou

Ismail Lahlou ist seit 2017 Programmverantwortlicher bei der DROSOS STIFTUNG. Davor arbeitete er für in sozialen, medizinisch-sozialen und gesundheitlichen Fragen spezialisierte Beratungsunternehmen, wo er zahlreiche Unterstützungs- und Beratungsaufgaben für öffentliche, private und zivilgesellschaftliche Organisationen in Frankreich und international wahrnahm. In den vergangenen fünf Jahren leitete er das Sozialhilfeprogramm für die Fondation Alliances in Marokko. Er verfügt über zwei Master-Abschlüsse, einen in Intermédiation et Développement Social und einen in Sciences des Organisations et des Institutions der Universität Paul Valery Montpellier, Frankreich.

Programmverantwortliche: Hanane Fzain

Hanane Fzain ist seit 2015 Programmverantwortliche. Zuvor arbeitete sie für verschiedene nationale und internationale Nichtregierungsorganisationen, darunter eine marokkanische Nichtregierungsorganisation, die sich für die Förderung der Rechte der Frau einsetzt, und für einen marokkanischen Verein, der für die Rechte und die Verbesserung der Lebensqualität behinderter Menschen kämpft. Sie hat einen BA in kultureller Vermittlung und ein Fachhochschuldiplom in Organisationskommunikation.

Programmverantwortlicher: Nabil El Qamçaoui

Nabil El Qamçaoui verfügt über einen breiten Erfahrungsschatz im Bereich internationale Beziehungen und strategische Partnerschaften. Bevor er im März 2024 zur DROSOS STIFTUNG kam, arbeitete Nabil als Programmbeauftragter beim Policy Center for the New South (PCNS). Dort unterstützte er die Aktivitäten der Abteilungen Partnerships and Research Support und Public Policy Lab. In einer früheren Funktion als technischer Berater bei der GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH) wirkte Nabil bei der Zusammenarbeit mit institutionellen Partnern und bei der Umsetzung der Projekte “Sport for Development” in Marokko sowie der “Inclusive Entrepreneurship Initiative” in Marokko, Senegal, Côte d’Ivoire und Mali mit. Nabil hat einen Master-Abschluss in Internationalen Beziehungen vom Institut Québécois des Hautes Etudes Internationales der Universität Laval in Kanada. In seiner Masterarbeit untersuchte er die Zusammenarbeit zwischen Marokko und der Europäischen Union im Bereich der erneuerbaren Energien.

Communications Manager: Michèle Jöhr

Michèle Jöhr ist seit Ende 2021 als Communications Manager bei der DROSOS STIFTUNG tätig. Davor verantwortete sie die externe Kommunikation der Non-Profit-Organisation Plan International Schweiz, die sich für Kinderrechte und die Gleichstellung von Mädchen einsetzt. Michèle Jöhr hat in verschiedenen internationalen Unternehmen in Genf und in der Deutschschweiz breite Erfahrungen in Kommunikation und Marketing gesammelt. Sie verfügt über einen Abschluss als PR-Fachfrau sowie über ein CAS in Brand Journalism & Corporate Storytelling.

Assistentin der Geschäftsleitung: Steffi Michelberger

Steffi Michelberger ist seit Oktober 2023 bei der DROSOS STIFTUNG beschäftigt und unterstützt das Leadership Team hauptsächlich im Projektbewilligungs- und Strategieentwicklungsprozessen sowie im Tagesgeschäft. Zuvor war sie 15 Jahre in verschiedenen Positionen bei einer Grossbank und einem Beratungsunternehmen tätig. Sie studierte Wirtschaftspsychologie, absolvierte eine Bankausbildung mit Zusatzqualifikation Allfinanz und verfügt über ein Investment – Zertifikat des CFA-Instituts.

Governance

Die DROSOS STIFTUNG ist eine private Förderstiftung gegründet unter schweizerischem Recht und als gemeinnützige Einrichtung anerkannt. Sie untersteht der Aufsicht der Eidgenössischen Stiftungsaufsicht, Bern.

Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der Stiftung. Er bestimmt die strategische Richtung der Stiftung und trifft sämtliche wichtigen Entscheidungen. Die Stiftung ist in Abteilungen/Büros eingeteilt, die verschiedene Regionen abdecken. Der Hauptsitz der Stiftung befindet sich in Zürich.

Die DROSOS STIFTUNG wurde von ihrer Stifterin mit finanziellem Kapital betraut. Wir sind bestrebt, dieses Kapital effektiv einzusetzen, um den Stiftungszweck zu fördern und die Welt im Sinne der Ziele für nachhaltige Entwicklung positiv zu verändern. Wir tun dies sowohl durch die Umsetzung der Kernaktivitäten der Stiftung, als auch durch Investitionen in nachhaltige Finanzanlagen. Das Vermögen der DROSOS STIFTUNG wird von externen Institutionen unter der Aufsicht des Finanzausschusses und des Stiftungsrates professionell und nach strengen Richtlinien für nachhaltige Investitionen (DROSOS FOUNDATION Sustainability Strategy) verwaltet. Diese Richtlinien berücksichtigen den Stiftungszweck, die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs), den UN Global Compact sowie die ESG-Prinzipien (Umwelt, Soziales und Governance) und die damit verbundenen Best Practices für Investitionen. DROSOS ist ein Mitglied der Ethos Stiftung.

Die Revision des Abschlusses der Buchhaltung gemäss den Empfehlungen zur Rechnungslegung für Nonprofit-Organisationen (SWISS GAAP FER 21) erfolgt durch die BDO AG, Zürich. Über Höhe des Stiftungskapitals wird keine Auskunft gegeben.

Der Name der Stiftung – Drosos – leitet sich vom griechischen Wort für Morgentau ab. Die drei Punkte im Logo der Stiftung stehen für die drei Betätigungsfelder, in denen die Stiftung gemäss der Stiftungsurkunde aktiv ist: Verbesserung der Lebensbedingungen, Förderung der Gesundheit, Unterstützung schöpferischer Tätigkeiten. Die Stiftung hat ihre Strategie und thematischen Schwerpunkte ihrer Projektarbeit auf der Basis dieser drei Bereiche aufgebaut.

Die Stiftung informiert die Öffentlichkeit über ihre Tätigkeit.

Stifterschaft

Die DROSOS STIFTUNG (nachfolgend: Stiftung) ist am 31. Oktober 2003 im Auftrag der Stifterin, Christa Gelpke-Engelhorn, in Zürich errichtet und am 11. November 2003 im Handelsregister eingetragen worden.

Die 1932 als Tochter von Dr. Friedrich Carl – auch Fritz genannt – Engelhorn (1886 – 1956) geborene Christa Gelpke-Engelhorn errichtete die Stiftung mit einem Teil des Erlöses aus dem Verkauf ihres Anteils an der Familienholding Corange Ltd. Ihr Vater war ein Teilhaber der Boehringer Mannheim GmbH. Ein Teil seiner Beteiligung ist auf sie übergegangen. Die Boehringer Mannheim GmbH wurde später in die Familienholding Corange Ltd. eingebracht, welche 1998 an Hoffmann-La Roche verkauft worden ist. Auf eigenen Wunsch ist die am 1. Februar 2014 in Küsnacht ZH verstorbene deutsch/schweizerische Doppelbürgerin anonym geblieben. Dies hat sich bisher als Vorteil für die Stiftungsarbeit erwiesen: das Interesse der Organe und Mitarbeitenden der Stiftung und von Dritten war immer ausschliesslich auf die Stiftung und ihre Tätigkeit fokussiert. Um Transparenz über die Herkunft der Mittel zu schaffen, hat der Stiftungsrat am 21. Januar 2020 – sechs Jahre nach dem Tod der Stifterin – beschlossen, ihren Namen nun zu veröffentlichen. Vor allem aber soll damit der Stifterin ein gebührendes Andenken bewahrt werden. Die Organe und Mitarbeitenden der Stiftung bleiben hochmotiviert, weiterhin wirksame Projekte zum Nutzen Benachteiligter zu ermöglichen.

(Fassung vom 21.01.2020, aufgeschaltet am 22.01.2020)

Jahresbericht

Die Jahresberichte der DROSOS STIFTUNG informieren über die Aktivitäten, die via unsere Partnerorganisationen umgesetzt wurden und die Wirkung, die wir als globale Stiftung erzielen konnten.

Jahresbericht 2023 (PDF – Englisch)

Frühere Ausgaben:

Jahresbericht 2022 (PDF) – Englisch

Jahresbericht 2021 (PDF)

Jahresbericht 2018 (PDF)

Jahresbericht Poster 2018 (PDF)

Offene Stellen

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